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Los problemas de acción: como definirlos y evaluarlos
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-231Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota es presentar un modelo para definir y evaluar los problemas de acción, a partir de la Teoría de la Acción Humana, de Juan Antonio Pérez López. Se empieza definiendo el paradigma de base de toda teoría de la acción, y después se adecúa este paradigma a una situación en la que los elementos que intervienen son personas. Este paso permite mostrar la diferencia entre un modelo estático de la acción y un modelo dinámico que te...Starting at €8.20
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Technical Note FHN-250Leadership and People ManagementSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Starting at €8.20
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PERSEO (C): Iberdrola: la búsqueda del emprendimiento corporativo
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaCase E-231Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn 2007, Iberdrola, una empresa de servicios públicos global (cuarta capitalización de mercado en el mundo) con sede en España con ingresos de 39.100 millones de euros, creó un vehículo de innovación, PERSEO, para invertir participaciones mayoritarias en nuevas empresas que trabajan con energías renovables. En 2012, PERSEO giró hacia un enfoque de capital de riesgo corporativo (CVC). En 2017, la empresa agregó pilotos y desafíos a su ecosistema. ...Starting at €5.74
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El balance de situación
Peñalva, Fernando; Badia, MarcTechnical Note CN-231Accounting and ControlEn este documento se explica cómo preparar, leer e interpretar el balance general, el primer y más importante estado financiero. El balance general o balance de situación de una empresa contiene una lista de los recursos y fuentes de capital de los que ésta dispone en una fecha determinada. Todas las transacciones comerciales que se registran en el sistema contable afectan al balance general. Este documento explica el contenido y la estructura de...Starting at €8.20
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Consum. Creciendo entre la incertidumbre
García del Pueyo, J. L.; Andrade Nuñez, J.Case IIST-MI-231MarketingCONSUM es una cooperativa de distribución alimentaria que ocupa el 6º lugar en España por facturación. Su volumen de negocio en 2021 fue de 3.378 M. de € con un beneficio de 67,9 logrados con 838 tiendas de las que 372 eran en franquicia bajo la enseña Charter y el resto propias con la marca Consum. La cooperativa es de socios-clientes (4 millones) y socios-trabajadores (18.000). La cooperativa se encontraba preocupada en 2022 ante el escenario i...Starting at €8.20
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PERSEO (C): Iberdrola's Corporate Entrepreneurship Quest
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaCase E-231-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeIberdrola, a global utility company (4th market cap in the world) headquartered in Spain with revenues of 39.1 billion EUR, created in 2007 an innovation vehicle, PERSEO, to invest with majority stakes in start-ups working with renewable energy. In 2012, PERSEO pivoted to a corporate venture capital approach. In 2017, they added pilots and challenges to its ecosystem. In 2021, PERSEO had two unicorn exits. In 2022, PERSEO started a venture builde...Starting at €5.74
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Artiem Hotels: Ante la crisis, el propósito como guía
Llano Irusta, M. A.; Picamill Vela, A.Case IIST-PI-231Service and Operations ManagementEn la primavera de 2021, se cumplía un año de la llegada de la primera ola de la pandemia a España y Artiem se preparaba para afrontar de nuevo una temporada atípica marcada por la tercera ola del Covid-19 y la posible llegada de una cuarta. Las ventas en 2020 habían caído en más de 10 millones de euros y el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de la empresa en el año 2020 había sido negativo en 1,6 millones de eur...Starting at €8.20
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Omneya Farag: From Cairo to Seattle
Ribera, AlbertoCase DPO-231-ELeadership and People ManagementA young Egyptian software specialist, who works in the Cairo office of a multinational, moves to Seattle to assist in solving some technical problems for which she is amply qualified. The case describes the interaction between the young Egyptian worker and the team in the U.S. (including another expatriate, a Brazilian), and the various styles of assertiveness.Starting at €8.20
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Artiem Hotels: Ante la crisis, el propósito como guía. Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.; Picamill Vela, A.Teaching Note IIST-PITN-231Service and Operations ManagementEn la primavera de 2021, se cumplía un año de la llegada de la primera ola de la pandemia a España y Artiem se preparaba para afrontar de nuevo una temporada atípica marcada por la tercera ola del Covid-19 y la posible llegada de una cuarta. Las ventas en 2020 habían caído en más de 10 millones de euros y el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de la empresa en el año 2020 había sido negativo en 1,6 millones de eur...Starting at €0.00
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74