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Liderazgo transformador
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-297Leadership and People ManagementPartiendo de la distinción de MacGregor Burns entre liderazgo transaccional y transformador, el documento desarrolla el concepto y principales características de un liderazgo transformador, que tiene su inspiración y fundamento en un sustrato antropológico humano.Starting at €8.20
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Transforming leadership
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-297-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Technical Note FHN-250Leadership and People ManagementSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Starting at €8.20
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El programa económico de Clinton
Canals, JordiCase ASE-297EconomicsEste caso prepara el terreno para una discusión de los principales problemas de la economía de Estados Unidos en los años noventa y el nuevo plan económico diseñado por el presidente Clinton.Starting at €8.20
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The Clinton Economic Program
Canals, JordiCase ASE-297-EEconomicsThis case sets the ground for a discussion of the main problems of the US economy in the 1990s and the new economic plan designed by President Clinton.Starting at €8.20
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Working in Iraq (C): A tale of two Iraqs: Peace, blood and oil
Al-Rikabi, Ammar; Ribera, AlbertoCase DPO-297-ELeadership and People ManagementContinuation of the cases "Working in Iraq" (A) and (B). After leaving the bank where he had been working, the protagonist is hired by an investment fund interested in the possibility of doing business in Iraqi Kurdistan, in northern Iraq, which offers interesting opportunities.Starting at €5.74
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Green Fee: The Use of Data Analysis to Develop a Business Plan
Baucells Alibés, Manel; Gómez, Javier; Pujol C.; Galán D.; García-Marquina J.; Heukamp, FranzCase AD-297-EDecision Analysis, FinanceThis case examines the background to a decision as to which of two possible locations to use for a new golf course. The case includes the data used to assess the how the location influences the green fees that could be charged at each course. The influence of other variables on the green fees further helps to gain a better understanding of the business.Starting at €8.20
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Coca Cola European Partners - La salida a bolsa
Lucas Chinchilla, Pablo; Lucas Tomás, José Luis; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-297Corporate GovernanceEl Sistema Coca-Cola es el modelo de negocio de franquicias más grande a nivel global. En 2015 tres embotelladoras europeas deciden integrarse para crear Coca-Cola European Partners (CCEP), convirtiéndose en la principal embotelladora del sistema a nivel mundial por volumen de ventas. A través de las experiencias de protagonistas como Sol Daurella (Presidenta de CCEP) o Víctor Rufart (Director de Estrategia de CCEP), el caso profundiza en los mot...Starting at €8.20
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Cómo ayudarnos a mejorar
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-255Leadership and People ManagementBreves orientaciones para dar «feedback» a otra persona.Starting at €8.20
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Liderazgo personal
Chinchilla, Nuria; Torres, Maximilian B.Technical Note FHN-344Leadership and People ManagementEl autoliderazgo -el liderazgo de uno mismo- es absolutamente necesario para poder liderar a otros. Este autoliderazgo se nutre de competencias tales como el autoconocimiento, la inteligencia emocional, la proactividad, la gestión del tiempo y del estrés, la gestión de la trayectoria personal y profesional, y la madurez afectiva, que es fruto del aprendizaje evaluativo generado a través de la resolución de conflictos intermotivacionales.Starting at €8.20