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Liderazgo y dirección de recursos humanos
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-327Leadership and People ManagementLa nota técnica aborda las claves de un liderazgo comprometido con los mejores valores del género humano -libertad, iniciativa, creatividad, honestidad, justicia...- desde la función de recursos humanos. A subrayar la idea de servicio connatural a la esencia y naturaleza del director de recursos humanos.Starting at €8.20
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Technical Note FHN-250Leadership and People ManagementSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Starting at €8.20
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Introducción a la gestión de procesos
Moñino, M.; Roure, JuanTechnical Note PN-327Service and Operations ManagementEl objetivo de esta nota técnica es dar guías para abordar la gestión de procesos en una empresa, reflexionando sobre las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante gestionar por procesos? ¿Cuáles son las actividades que ocurren? ¿Cómo inventariarlas? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Cómo gestionarlas eficaz y eficientemente? ¿Cómo documentarlas y medirlas? ¿Cómo mejorarlas?Starting at €8.20
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IBEX-35. Opciones y futuros sobre el índice, El
Fernández, PabloTechnical Note FN-327FinanceSe comenta qué es el IBEX-35, por qué se creó, su utilidad como base para la negociación de futuros y opciones, y el aumento espectacular de la utilización de estos instrumentos financieros. También se incluye un ejemplo de utilización de opciones y futuros, y un comentario sobre instrumentos financieros (bonos bolsa) relacionados con el IBEX-35.Starting at €8.20
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Modus operandi para introducir un sistema de remuneración variable basado en cuotas de ventas
Chiesa, CosimoTechnical Note MN-327MarketingSe exponen una serie de reflexiones sobre un sistema, el sistema de remuneración por cuotas de venta, hoy ampliamente aplicado por muchas empresas, que conlleva grandísimas ventajas que hay que analizar, pero inconvenientes que hay que prevenir.Starting at €8.20
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Bóreas
Nwelati Artillo, B.Case IIST-DGI-327StrategyBóreas es una empresa que ha sido recientemente adquirida por Henri, un empresario de origen francés, gracias al apoyo de un grupo de inversores. Esta es la tercera empresa que compra. Las dos anteriores las vendió tras un exitoso proceso de crecimiento. A pesar de haber acumulado cerca de diez millones de euros por la venta de sus dos empresas anteriores, perdió todo este patrimonio por problemas personales. A sus 52 años, se enfrenta a la que, ...Starting at €8.20
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Grenarello Gardens Preservation Foundation
de Santiago, RafaelCase AD-327-EAccounting and Control, Finance, Service and Operations ManagementThe case describes the recent creation of an Italian foundation whose mission is to foster and promote the preservation of historic gardens and parks. When the manager is asked to brief the City Council about the foundation¿s financial situation, he creates a tool to generate the financial reports simplifying the accounting process to a minimum. The case is meant to exploit the power of Microsoft Excel PivotTables and advanced Excel functions.Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (A) (Portuguese Version, Brazil)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327-PBLeadership and People ManagementThe company has hired a new managing director, who does not see eye to eye with the plant manager and hires a new one through a headhunter. What instructions should be given? What are the foreseeable consequences of the conflict between the old one and the new one? How can these problems be solved?Starting at €8.20
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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (B): Vienen los alemanes
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-327Economics, Leadership and People ManagementDespués de más de ocho meses en los que las dos partes negociadoras no conseguían llegar a un acuerdo, los sindicatos decidieron llamar a su homónimo de Alemania para intentar buscar una solución y poner a la matriz al corriente de porque en España no se conseguía pactar un convenio. Por otro lado, la dirección de Wolsfburg dada la extensión del periodo de la negociación, se puso en contacto con Patrick y Carlos para averiguar las causas del desa...Starting at €5.74