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Liderazgo y dirección de recursos humanos
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota técnica FHN-327Liderazgo y Dirección de personasLa nota técnica aborda las claves de un liderazgo comprometido con los mejores valores del género humano -libertad, iniciativa, creatividad, honestidad, justicia...- desde la función de recursos humanos. A subrayar la idea de servicio connatural a la esencia y naturaleza del director de recursos humanos.Desde 8,20 €
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Nota técnica FHN-250Liderazgo y Dirección de personasSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Desde 8,20 €
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Introducción a la gestión de procesos
Moñino, M.; Roure, JuanNota técnica PN-327Servicios y operacionesEl objetivo de esta nota técnica es dar guías para abordar la gestión de procesos en una empresa, reflexionando sobre las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante gestionar por procesos? ¿Cuáles son las actividades que ocurren? ¿Cómo inventariarlas? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Cómo gestionarlas eficaz y eficientemente? ¿Cómo documentarlas y medirlas? ¿Cómo mejorarlas?Desde 8,20 €
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IBEX-35. Opciones y futuros sobre el índice, El
Fernández, PabloNota técnica FN-327FinanzasSe comenta qué es el IBEX-35, por qué se creó, su utilidad como base para la negociación de futuros y opciones, y el aumento espectacular de la utilización de estos instrumentos financieros. También se incluye un ejemplo de utilización de opciones y futuros, y un comentario sobre instrumentos financieros (bonos bolsa) relacionados con el IBEX-35.Desde 8,20 €
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Modus operandi para introducir un sistema de remuneración variable basado en cuotas de ventas
Chiesa, CosimoNota técnica MN-327MarketingSe exponen una serie de reflexiones sobre un sistema, el sistema de remuneración por cuotas de venta, hoy ampliamente aplicado por muchas empresas, que conlleva grandísimas ventajas que hay que analizar, pero inconvenientes que hay que prevenir.Desde 8,20 €
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Bóreas
Nwelati Artillo, B.Caso IIST-DGI-327Dirección estratégicaBóreas es una empresa que ha sido recientemente adquirida por Henri, un empresario de origen francés, gracias al apoyo de un grupo de inversores. Esta es la tercera empresa que compra. Las dos anteriores las vendió tras un exitoso proceso de crecimiento. A pesar de haber acumulado cerca de diez millones de euros por la venta de sus dos empresas anteriores, perdió todo este patrimonio por problemas personales. A sus 52 años, se enfrenta a la que, ...Desde 8,20 €
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Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCaso FH-327Liderazgo y Dirección de personasLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Desde 8,20 €
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Grenarello Gardens Preservation Foundation
de Santiago, RafaelCaso AD-327-EContabilidad y control, Finanzas, Servicios y operacionesThe case describes the recent creation of an Italian foundation whose mission is to foster and promote the preservation of historic gardens and parks. When the manager is asked to brief the City Council about the foundation¿s financial situation, he creates a tool to generate the financial reports simplifying the accounting process to a minimum. The case is meant to exploit the power of Microsoft Excel PivotTables and advanced Excel functions.Desde 8,20 €
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Manufacturas Riaño, S.A. (A) (Portuguese Version, Brazil)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCaso FH-327-PBLiderazgo y Dirección de personasThe company has hired a new managing director, who does not see eye to eye with the plant manager and hires a new one through a headhunter. What instructions should be given? What are the foreseeable consequences of the conflict between the old one and the new one? How can these problems be solved?Desde 8,20 €
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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (B): Vienen los alemanes
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-327Economía, Liderazgo y Dirección de personasDespués de más de ocho meses en los que las dos partes negociadoras no conseguían llegar a un acuerdo, los sindicatos decidieron llamar a su homónimo de Alemania para intentar buscar una solución y poner a la matriz al corriente de porque en España no se conseguía pactar un convenio. Por otro lado, la dirección de Wolsfburg dada la extensión del periodo de la negociación, se puso en contacto con Patrick y Carlos para averiguar las causas del desa...Desde 5,74 €