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Fronteras filosóficas del liderazgo
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-328Leadership and People ManagementLa nota técnica intenta entrar en la ambigüedad del término liderazgo repasando la literatura al respecto. Aparecen conceptos como motivación, comunicación, cultura, visión, carisma, transformación, etc. Un análisis detallado de los mismos permite ver que son por sí mismos ambivalentes; al servicio de una causa u objetivo que merezca la pena se convierten en instrumentos imprescindibles del líder; utilizados para conseguir fines ruines, se torn...Starting at €8.20
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Technical Note FHN-250Leadership and People ManagementSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Starting at €8.20
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Metodología PDCA para la mejora contínua de los procesos
Moñino, M.; Roure, JuanTechnical Note PN-328Service and Operations ManagementEl objetivo de esta nota técnica es explicar la metodología PDCA («Plan, Do, Check, Act») usada en Hewlett-Packard para la mejora continua de los procesos. Su propósito es que exista una sistemática en la resolución de problemas o en la mejora de procesos, a fin de asegurar que se direccionan las causas de raíz, proporcionando, en definitiva, el camino más corto y más seguro para la resolución del problema o mejora pretendida.Starting at €8.20
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Marco legal y fiscal de las salidas a bolsa y cotización oficial de títulos
Soley, JorgeTechnical Note FN-328FinanceSe estudia el marco legal y fiscal de las salidas a bolsa, es decir, la obtención de la cotización de las acciones en un mercado secundario de valores. Se explican los requerimientos de una oferta pública de venta de valores (OPV), como paso previo para cumplimentar los requisitos mínimos de difusión que deben reunir las sociedades para que sus títulos sean admitidos a cotización. Seguidamente, se estudia la información que debe remitirse a los o...Starting at €8.20
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ASCII Electronics
de Santiago, RafaelCase AD-328-EAccounting and Control, FinanceThe case describes a small electronics company whose manager needs to analyze the financial information available at the end of the year in order to improve operations and determine his employees' bonuses. With so many records in the spreadsheet, he needs to summarize the information in such a way that his analysis is meaningful. The case is meant to use some advanced Excel functions (like VLOOKUP, MATCH and OFFSET), and to introduce Pivot Tables...Starting at €8.20
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Henri Hamelín, La trayectoria de un empresario de adquisiciones. Nota del Instructor
Nwelati Artillo, B.Teaching Note IIST-DGITN-328EntrepreneurshipHenri Hamelin es un empresario de origen francés afincado en España. Tras unos breves inicios como ejecutivo por cuenta ajena en banca, le surge la posibilidad de comprar una empresa de marketing por cero euros. Años más tarde vendió la compañía por un millón de euro. Posteriormente compraría una empresa de gestión documental por 1.200.000€ que acabaría vendiendo por 8.000.000€. A sus 52 años, tras un duro divorcio y sin patrimonio personal, cons...Starting at €0.00
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Henri Hamelín, La trayectoria de un empresario de adquisiciones
Nwelati Artillo, B.Case IIST-DGI-328StrategyHenri Hamelin es un empresario de origen francés afincado en España. Tras unos breves inicios como ejecutivo por cuenta ajena en banca, le surge la posibilidad de comprar una empresa de marketing por cero euros. Años más tarde vendió la compañía por un millón de euro. Posteriormente compraría una empresa de gestión documental por 1.200.000€ que acabaría vendiendo por 8.000.000€. A sus 52 años, tras un duro divorcio y sin patrimonio personal, cons...Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (B)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-328Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Este no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €5.74
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Manufacturas Riaño, S.A. (B) (Portuguese Version, Brazil)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-328-PBLeadership and People ManagementThe company has hired a new managing director, who does not see eye to eye with the plant manager and hires a new one through a headhunter. What instructions should be given? What are the foreseeable consequences of the conflict between the old one and the new one? How can these problems be solved?Starting at €5.74
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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (C): Últimas negociaciones
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-328Economics, Leadership and People ManagementDespués de más de ocho meses en los que las dos partes negociadoras no conseguían llegar a un acuerdo, los sindicatos decidieron llamar a su homónimo de Alemania para intentar buscar una solución y poner a la matriz al corriente de porque en España no se conseguía pactar un convenio. Por otro lado, la dirección de Wolsfburg dada la extensión del periodo de la negociación, se puso en contacto con Patrick y Carlos para averiguar las causas del desa...Starting at €5.74