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La gestión de los equipos de alto rendimiento: un caso práctico
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota técnica FHN-331Liderazgo y Dirección de personasLa nota analiza algunas de las claves -gestión del talento, proceso y normas de trabajo, comunicación, responsabilidad, gestión del error, valores, cultura, carácter y fortaleza mental, etc.- de los equipos de alto rendimiento. Como trabajo de campo se utiliza la experiencia de Valero Rivera al frente de la sección de balonmano del F.C.Barcelona.Desde 8,20 €
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Nota técnica FHN-250Liderazgo y Dirección de personasSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Desde 8,20 €
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Glosario de la calidad total
Huete, Luis María; Tarradellas J. R.Nota técnica PN-331Servicios y operacionesEn esta nota se recopilan, en forma de diccionario, los términos y conceptos más corrientes relacionados con la gestión de la calidad total. La calidad total es un intento de crear en la organización incentivos y estímulos que faciliten el encapsulamiento de conocimientos que permitan eliminar los despilfarros del sistema. La nota se basa en un documento de Fiat.Desde 8,20 €
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Opciones: Concepto y funcionamiento
Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-331FinanzasNota introductoria a las opciones. Qué son. Elementos de una opción. Tipos de opciones. Riesgo y rentabilidad de las?opciones. Algunas estrategias con opciones. Información sobre opciones en la prensa. Volúmenes de contratación.Desde 8,20 €
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Options: What They Are and How They Work
Martínez Abascal, EduardoNota técnica FN-331-EFinanzasDesde 8,20 €
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Caso para examen, Un
Pin Arboledas, José RamónCaso FH-331Liderazgo y Dirección de personasUn directivo debe preparar un informe sobre una encuesta, cuyo objetivo es medir el nivel de motivación en el trabajo del personal de la empresa. El directivo debe analizar las respuestas técnicas en las que se basa la encuesta, los problemas prácticos que se presentan para aumentar la fiabilidad de los resultados y cómo procesar informáticamente los mismos. El objetivo del caso es ayudar didácticamente a fijar con claridad las diversas teorías s...Desde 8,20 €
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Aertec Solutions: la reacción ante la crisis del Covid-19
García de Castro, A.; Martínez Jiménez, M.Caso IIST-DGI-331Dirección estratégicaSeis meses después del comienzo de la pandemia, Aertec, empresa española del sector aeronáutico, cierra su año fiscal en agosto de 2020 con una bajada en facturación de 3,5 M€ respecto al año anterior y en pérdidas. El cambio en el entorno había cambiado de forma drástica, la curva ascendente prevista por el sector para los siguientes 10 años, con un volumen previsto de 22.000 aeronaves y cuya reducción se cifraba entre un 50 y un 70%, con las co...Desde 8,20 €
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Liderazgo de un equipo deportivo (B)
Gómez, SandalioCaso DPO-331Liderazgo y Dirección de personasEl caso ilustra el papel de un seleccionador nacional de fútbol sala dentro de la Selección, así como la dificultad en la toma de decisiones, el trato con los distintos jugadores y lo importante de dar a cada uno las mismas oportunidades. En particular, refleja la relación del seleccionador con el capitán del equipo, su evolución y cómo afecta a los demás jugadores. Muestra la importancia de ejercer un buen liderazgo, cuyo objetivo no sea aprovec...Desde 5,74 €
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Principado de Andorra: ajustes presupuestarios en medio de una crisis
García-Castro, RobertoCaso AD-331Análisis de decisionesEl Principado de Andorra se encuentra ante una segura reducción de sus ingresos, por lo que tiene que llevar a cabo algunos recortes presupuestarios. El problema que se plantea es qué partida deben eliminar: Radio y Televisión de Andorra S.A. (RTVA), el Instituto Nacional Andorrano de Finanzas (INAF) o la Escuela de Formación de Profesiones Deportivas y de Montaña. Para solucionar este problema necesitan ser coherentes con una serie de criterios ...Desde 8,20 €
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Liderazgo transformador
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota técnica FHN-297Liderazgo y Dirección de personasPartiendo de la distinción de MacGregor Burns entre liderazgo transaccional y transformador, el documento desarrolla el concepto y principales características de un liderazgo transformador, que tiene su inspiración y fundamento en un sustrato antropológico humano.Desde 8,20 €