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Orientación al mercado
García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloNota técnica MN-371MarketingEl objeto de la presente nota técnica es definir el concepto de orientación a mercado, mostrar las ventajas y características de una empresa orientada a mercado y proponer algunas ideas que ayuden a las empresas a desarrollar su orientación al mercado. La "orientación a mercado" es uno de los conceptos centrales en la bibliografía del marketing. Proporciona a las organizaciones una ventaja competitiva al facilitar la comprensión y la respuesta a ...Desde 8,20 €
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Market Orientation
García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloNota técnica MN-371-EMarketingThe purpose of this technical note is to define the concept of market orientation, demonstrate the advantages and characteristics of a market-oriented company and propose some ideas to help companies develop their market orientation. Market orientation is one of the central concepts in marketing literature. It gives companies a competitive edge by helping them understand and respond to market demands effectively, enhancing the awareness of the c...Desde 8,20 €
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Elección del mercado (A)
Font, VicenteNota técnica MN-158MarketingSistemática para elegir el mercado más interesante para competir en cada momento. Variables a tener en cuenta. Material suplementario: MN-165 Segmentación del mercado (B).Desde 8,20 €
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Téneo
Pastor, Alfredo; Perote J.Caso ASE-371EconomíaEl caso que se propone presenta un supuesto dilema al que se enfrentaron los responsables del Instituto Nacional de Industria en España cuando se planteó la posibilidad de escindir del grupo industrial las empresas mas rentables y con posibilidades de inversión y autofinanciación dada la nueva situación de competencia europea y aprovechando la reciente recuperación parcial de los resultados del Grupo. La trascendente decisión en cuestión no era f...Desde 8,20 €
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Segmentación del mercado (B)
Font, VicenteNota técnica MN-165MarketingVariables a tener en cuenta al segmentar en el mercado. Material suplementario: MN-158 Elección del mercado.Desde 8,20 €
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DAZN - The Netflix of Sports
García-Castro, RobertoCaso AD-371-EAnálisis de decisionesDAZN delivered sports contents directly to consumers using an over-the-top service (OTT) media service. OTT was synonymous with subscription-based video-on- demand services streamed directly over the Iinternet (toon a laptop, tablet or smartphone) without the need to install complicated TV- set-top boxes or antennaes in the house. The case discusses a particular situation where thefootball sports rights tofor stream soccer matches online streamin...Desde 8,20 €
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Reingeniería: Un enfoque radical para la mejora de los procesos
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Roure, JuanNota técnica PN-371Servicios y operacionesTras hacer un breve resumen de las principales diferencias que hay entre la gestión tradicional por áreas funcionales y la gestión por procesos, y analizar las implicaciones que este cambio conlleva, se presentan dos formas de mejorar los procesos: la incremental y la radical. Seguidamente se consideran los diversos factores que hay que tener en cuenta al afrontar un proyecto de reingeniería. Finalmente, se hacen unas consideraciones sobre la nec...Desde 8,20 €
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Procesos de creación de valor y crecimiento. Un tratamiento detallado dentro de un marco unificado
Faus, JosepNota técnica FN-371FinanzasLa nota analiza la interacción de diversas variables de gestión, especialmente la rentabilidad y el riesgo, con el crecimiento de la empresa a efectos de la creación o destrucción de valor. Se utiliza el conocido modelo del Ratio Q de creación de valor en una situación de crecimiento a tasa constante. La nota incluye al final una referencia a los factores de eficiencia, tanto de las finanzas operativas como de las finanzas estructurales, que tien...Desde 8,20 €
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La carrera profesional de un directivo en Nestlé: Laurent Freixe. Nota del Profesor
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Nota del Instructor IIST-DGITN-371Liderazgo y Dirección de personasLaurent Freixe comenzó trabajando en Nestlé hacía más de 40 años. Durante toda su Carrera había ido asumiendo nuevos retos a todos los niveles, desde el punto de vista de sus encargos como a nivel geográfico. Había ido adquiriendo mayores responsabilidades, llegando a ocupar un puesto en el Comité Ejecutivo de la compañía, liderando el negocio de todo un continente. Hasta el momento había conseguido alcanzar los objetivos y obtener buenos resulta...Desde 0,00 €