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Search results
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¿Puede la medicina transfronteriza mejorar la salud del sistema sanitario
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisTechnical Note MN-390Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingMás de once millones de personas visitan cada año otros países en busca de tratamientos u operaciones médicas. La medicina transfronteriza representa, en la actualidad, un negocio estimado de 55.000 millones de euros, con un crecimiento potencial anual del 20% en el caso de España. Si a esto se añade el acceso a este sector de una clase media global convergente, que se desarrolla y crece cada año (entre un 15 y un25%), además de una población que...Starting at €8.20
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Cervera y Rivas, S.A.
Palacios, Juan; Suárez, José LuisCase F-390FinanceLa alta dirección de una empresa textil analiza las fuentes alternativas de financiación del plan de renovación de telares. Básicamente, se tiene que decidir entre nueva deuda y una ampliación de capital dando entrada en la propiedad a un nuevo accionista.Starting at €8.20
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Elección del mercado (A)
Font, VicenteTechnical Note MN-158MarketingSistemática para elegir el mercado más interesante para competir en cada momento. Variables a tener en cuenta. Material suplementario: MN-165 Segmentación del mercado (B).Starting at €8.20
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Espresso House
de Santiago, Rafael; Carreras, Julián; Palaniswami, Ramesh; Vilà, JenniferCase AD-390-EDecision Analysis, Entrepreneurship, FinanceThe financial attractiveness of branded coffee shops attracted investments from the private equity industry in 2005. The case analyzes how Palamon Capital Partners, a private equity firm, used quantitative analysis to assess the risk of a 5-year growth investment in Espresso House, a branded coffee shop chain in Sweden.Starting at €8.20
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Segmentación del mercado (B)
Font, VicenteTechnical Note MN-165MarketingVariables a tener en cuenta al segmentar en el mercado. Material suplementario: MN-158 Elección del mercado.Starting at €8.20
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Cervera y Rivas, S.A.
Palacios, Juan; Suárez, José LuisCase F-390-EFinanceThe top management of a textile firm sets out to analyze alternative sources of financing for a plan to buy new looms. Basically, they have to decide between increasing the level of debt or raising capital by selling shares to a new shareholder.Starting at €8.20
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Casa: Factoría de Cádiz
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-390Leadership and People ManagementDescribe un profundo proceso de cambio organizativo que abarca los años 1987 a 1990. Este proceso es guiado e impulsado por el nuevo director general, Mariano Alonso. El proceso empieza con la definición de una nueva filosofía de la dirección y culmina con la implantación de la participación al nivel de los operarios de la base.Starting at €8.20
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De Inforpress a Atrevia (B)
Vilanova, Núria; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-390Leadership and People ManagementComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Starting at €5.74
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Market Selection: Target Customers and Positioning
González, JorgeTechnical Note MN-412-EMarketingMarket selection involves a greater commitment than any other marketing decision and consists of two parts: 1) selection of the target customer, and 2) positioning. This technical note outlines the main criteria for selecting a target customer and offers a series of recommendations on how to define positioning. Finally, an overview of the key concepts of strategic analysis required to evaluate the sustainability of positioning is provided.Starting at €8.20
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Elección de mercado: target y posicionamiento
González, JorgeTechnical Note MN-412MarketingLa decisión más comprometida de la función comercial es la elección de mercado, que consta de dos partes: 1) la selección del cliente objetivo, o target, y 2) el posicionamiento. En esta nota, se señalan los principales criterios para seleccionar el target, y una serie de recomendaciones acerca de cómo determinar el posicionamiento. Para finalizar, se presentan con brevedad los conceptos claves del análisis estratégico, necesarios para evaluar su...Starting at €8.20