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Traslado a Grenoble (A)
Stein, Guido; Anta Callersten, Carlos; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-7Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de traslado internacional tienen como objetivo facilitar la disponibilidad de talento allá dónde esté la necesidad de negocio. Normalmente, este reto conlleva la definición de un abanico de políticas coherentes que permitan afrontar situaciones profesionales y personales diversas. En un centro de trabajo, podremos encontrar profesionales que sean compañeros y disfruten de distintas condiciones económicas según la política que se les...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales apra el representante de la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructruras
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-7Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: Confidential Instructions for the Representative of the African Union Commission for Infrastructure Development
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-7-ELiderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" is a cross-cultural contextualization of Harvard University's Harborco exercise. The case can be used in the context of multicultural, multiparty negotiations. In this exercise, there are six parties involved: (1) The Grand Afroport, (2) the African Development Bank, (3) the African Union Commission for Infrastructure Development, (4) the Ministry of Labor of the Republic of Africania, (5) the Global Environmental Protection ...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 7. Cuarto trimestre 2010
IESE InsightRevista REV-7Análisis de decisiones, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesMuchos culpan a los sistemas de retribución de haber agravado la crisis económica y exigen una profunda revisión. En este número, Sandalio Gómez e Ignacio Contreras plantean soluciones al nuevo rompecabezas tras analizar los cambios producidos en el fijo y el variable. Alex Edmans defiende la idea de vincular la remuneración del CEO a la deuda de la empresa y no sólo a los instrumentos de capital. Y Henry L. Tosi y James Van Scotter demuestran co...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 7. Fourth Quarter 2010
IESE InsightRevista REV-7-EAnálisis de decisiones, Contabilidad y control, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Finanzas, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesMoney may make the world go round, but does it guarantee good results? IESE¿s Sandalio Gómez and Ignacio Contreras explain how compensation systems conspired to form the ¿perfect storm¿ that led to the 2008-¿09 economic crisis. They recommend ways in which companies can improve employee and executive compensation policies. Henry L. Tosi and James Van Scotter (Hough Graduate School of Business, University of Florida) warn that charismatic CEOs may...Desde 22,00 €
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7-Eleven
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCaso F-755FinanzasUna consultora especializada en medios de pago creía haber identificado cambios importantes de medio y largo plazo en este sector al analizar los cajeros automáticos de nueva generación Vcom con los que la cadena de tiendas de conveniencia 7-eleven estaba dotando a sus tiendas. ¿Qué reacción podía esperarse del sector bancario ante una nueva intromisión en una parte de su negocio, ya erosionada por la presión de la competencia tradicional y que a...Desde 8,20 €
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7-Eleven
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCaso F-755-EFinanzasOn analyzing the next-generation ATMs that the 7-Eleven chain of convenience stores was installing in its stores, a consulting firm specialized in payment systems anticipated major changes in the payments sector in the medium and longer term. How would the banks react to further encroachment on their business, already under pressure from traditional competitors and new players backed by the latest technologies?Desde 8,20 €
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7-Eleven, Inc. (Spanish Version)
Bell, David E.; Hogan, HalCaso HBS-507S03MarketingPuede 7-Eleven Estados Unidos replicar la experiencia exitosa de 7-Eleven Japón en la venta de alimentos frescos a través de tiendas de conveniencia? Describe el sistema japonés y muestra los pasos que la compañía está tomando para tratar de lograr el mismo éxito en los Estados Unidos.Desde 8,20 €
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7-Eleven - Teaching Note
Santomá, JavierNota del Instructor FT-66-EFinanzasBasic relationship models in payment transactions. To grasp the importance of the change in the customer-supplier relationship in the payment industry, we look at the basic models in payments. 7-eleven business model is original and characterizes changes in the banking industry.Desde 0,00 €
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7-Eleven - Nota del instructor
Santomá, JavierNota del Instructor FT-66FinanzasModelos de relaciones básicas en transacciones de pago. Para comprender la importancia del cambio en la relación cliente-proveedor en el sector de pago, nos fijamos en los modelos básicos de pago. El modelo de negocio de 7-eleven es original y se caracteriza por los cambios en el sector bancario.Desde 0,00 €