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SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (A)
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-151-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasThis case explains the difficulties encountered in integrating the routines, procedures and cultures of two different organizations following the purchase of Banco Atlántico by Banco de Sabadell. Different views of the problem are presented, from the perspectives of people with differing responsibilities.Desde 8,20 €
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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A)
Andreu i Civit, RafaelCaso SI-151Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEste caso plantea el problema de integración de rutinas, procedimientos y culturas resultante de la compra del Banco Atlántico por el Banco de Sabadell. Se presentan distintas visiones del problema, desde puntos de vista y responsabilidades diferentes.Desde 8,20 €
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IESE Business School Insight 151
IESE InsightRevista REV-85Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónLas grandes ideas del siglo XX están en la picota en el XXI. El siglo multipolar. Entrevista con el decano de Harvard Business School, Nitin Nohria. Como vincular competitividad e inclusión Cuatro claves para mejorar la seguridad y defensa europeas. Entrevista con el director ejecutivo de la Agencia Europea de Defensa, Jorge Domecq. La economía y la ausencia de violencia están intrínsecamente relacionadas. ¿Magnifica nuestro cerebro la polarizaci...Desde 22,00 €
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El sistema de información de la Clínica Universitaria de Navarra (SI-CUN) (A)
Tejero S.; Ribera, JaumeCaso SI-150Conocimiento y comunicaciónEl director de un centro hospitalario con importantes áreas de investigación y docencia, se plantea la necesidad de rediseñar su sistema de información que había ido evolucionando con parches y añadidos realizados por el personal de IT interno. La idea de involucrar más a los usuarios clínicos y la posibilidad de comprar un sistema existente o contratar servicios de programación encuentra oposición entre los informáticos del centro. El caso plant...Desde 8,20 €
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The Information System at Clínica Universitaria de Navarra (SI-CUN) (A)
Tejero S.; Ribera, JaumeCaso SI-150-EConocimiento y comunicaciónThe director of a hospital with important research and teaching activities is thinking about the need to redesign the IT system, which has evolved with additions and patches stuck on by the in-house IT team. The plan to involve the clinical users more, and the possibility of buying an up-and-running system or contracting programming services meets with opposition from the IT personnel. The case considers the design of the new system and the perso...Desde 8,20 €
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IESE Business School Insight, 151
IESE InsightRevista REV-85-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónBusiness solutions for a fractured world, featuring: Risto Siilasmaa, chairman of Nokia; Laxman Narasimhan, CEO of PepsiCo Latin America and Europe Sub-Saharan Africa; Adaire Fox-Martin, Executive Board member responsible for SAP's Global Customer Operations in Europe, Africa, Middle East and China; Nitin Nohria, Dean of Harvard Business School; and Jorge Domecq, Chief Executive of the European Defense Agency. Plus: Crowdfunding alternatives. Cor...Desde 22,00 €
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OPI de Netscape Corporation: Gestión de riesgo e incertidumbre
Oguledo O.; Santomá, Javier; Subirana Vilanova, BrianCaso SI-95Conocimiento y comunicaciónEste caso analiza los distintos riesgos que corrió Netscape Corporation durante su crecimiento, centrándose en los hechos que tuvieron lugar durante su oferta pública inicial. El caso gira en torno a la decisión de una sociedad de inversiones de comprar acciones. Varios escenarios de ingresos son frustrados por los factores de riesgo que acompañan a la compañía y al sector de Internet en su conjunto.Desde 8,20 €
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El riesgo (A)
Andreu i Civit, Rafael; Grau E.; Llevat J.Caso SI-83Conocimiento y comunicaciónEl Riesgo es una compañía de seguros que se plantea firmar un contrato de «outsourcing» global de SI por un importe de cientos de millones de pesetas y de varios años de duración. Para hacer efectivo el contrato es preciso instalar los sistemas informáticos de la compañía en los ordenadores de la empresa subcontratista. Algunos de estos sistemas no son propiedad de El Riesgo, sino de una empresa tercera, con quien tiene a su vez contratos específ...Desde 8,20 €
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El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Artículo HBS-R0710CLiderazgo y Dirección de personasDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Desde 8,20 €
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Allianz (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DP-151Liderazgo y Dirección de personasMaterial complementario del caso DP-150 Allianz (A).Desde 5,74 €