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Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaNota técnica SMN-691Dirección estratégica, Gobierno corporativoEl marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: hora...Desde 8,20 €
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A Guide to Reflecting on Your Entrance Into the Family Enterprise
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaNota técnica SMN-691-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThe context of a family enterprise can be a source of well-being for members of the next generation, as it offers a safe environment where there are plenty of resources for finding a balance between different roles in life (e.g., work and family) and a balance between challenges and skills. Some of the reasons cited by members of the next generation for joining their respective family enterprises include: flexible hours, a comfortable and secure ...Desde 8,20 €
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Dirección y deporte: Valero Rivera
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-691Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza las claves -liderazgo del entrenador, talento individual, equipo de colaboradores, disciplina, compromiso, comunicación, fortaleza mental, ...- que explican la excepcional trayectoria del equipo de balonmano del F.C. Barcelona durante los últimos años.Desde 8,20 €
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Fantasy Gardenware, S.A.
Corrales, José María; Velilla, ManuelCaso C-691Contabilidad y controlDebe decidirse sobre qué oferta de precio hacer a un pedido extra de exportación. El caso está preparado para que cada equipo de trabajo calcule su propia oferta. Cada equipo puede recabar información adicional, en poder del profesor, a un coste determinado. Las ofertas deben presentarse antes de la sesión general. A lo largo de la sesión se trabaja con toda la información, se calcula la oferta, se declara la oferta ganadora y se determina la cue...Desde 8,20 €
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Compañía de Distribución Física, S.A.
Farrán, Juan; Hernández, P.Caso M-691MarketingEl caso analiza la estrategia a seguir por parte de una empresa de distribución física de gran tamaño, que compite con empresas pequeñas que trabajan con unos costes más bajos. Como estrategia competitiva se analiza la diversificación de la empresa en busca de nuevos productos menos accesibles a su competencia, como son: los productos farmacéuticos y los productos con temperatura controlada.Desde 8,20 €
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Management and sport: Valero Rivera
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-691-ELiderazgo y Dirección de personasThe case analyzes the key factors behind the extraordinary success of F.C. Barcelona's handball team in recent years: the leadership of their coach, individual talent, the coach's team, discipline, commitment, communication, mental strength, etc.Desde 8,20 €
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepNota técnica SMN-669Gobierno corporativoDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-679Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Desde 8,20 €
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-668Liderazgo y Dirección de personasEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Desde 8,20 €