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La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-693Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyLas empresas familiares requieren mecanismos de buen gobierno para conseguir sus metas y tener éxito de generación en generación. Estas estructuras de gobierno contienen los planes, declaraciones, políticas, normas y acuerdos que permiten a las empresas familiares definir su razón de ser y su identidad. En esta nota técnica nos centraremos en una de las estructuras de gobierno empresarial más importantes de la empresa familiar: el Consejo de Admi...Starting at €8.20
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Function and Responsibilities of the Board of Directors in the Family Enterprise
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-693-ECorporate Governance, Decision Analysis, StrategyA family enterprise needs sound governance mechanisms to achieve its goals and to succeed down the generations. These governance structures contain the plans, statements, policies, rules and agreements that allow the family enterprise to clarify its direction and identity. In this technical note, we will focus on one of the most important business governance structures in the family enterprise: the Board of Directors and its connection with the E...Starting at €8.20
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Aleph, S.A.
Rosanas, Josep MariaCase C-693Accounting and ControlLa empresa Aleph tiene dos divisiones, una de las cuales fabrica un componente, que cede a la otra para que ésta fabrique el producto final. Se discute el precio de transferencia a usar en esta situación, poniendo especial atención a las restricciones de capacidad, y al impacto que pueden tener sobre dicho precio de transferencia cambiosprocedentes del entorno, como por ejemplo la(demanda de otros productos. Permite ilustrar las cuestiones fundam...Starting at €8.20
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John Rile
Poelmans, Steven; Ariño, Miguel AngelCase FH-693-ELeadership and People ManagementIn this case we meet John Rile, software engineer with an MBA. He is preparing for a promotion to marketing manager, the night before his talk with the HR manager. But he doesn't seem to be able to concentrate on the report he wants to present. He had a fight with his wife for no clear reason at all. Or was it because she was having problems with the children?Starting at €8.20
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John Rile
Poelmans, Steven; Ariño, Miguel AngelCase FH-693Leadership and People ManagementEn este caso conocemos a John Rile, un ingeniero de software con un MBA. Está preparándose para un ascenso a jefe de marketing, la noche antes de su reunión con el director de recursos humanos. Pero le parece imposible concentrarse en el informe que quiere presentar. Ha discutido con su mujer por ningún motivo claro. ¿O era porque ella tenía problemas con los niños?Starting at €8.20
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684Corporate GovernanceCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Starting at €8.20
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-679Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Starting at €8.20
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668Leadership and People ManagementEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Starting at €8.20