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Liderazgo estratégico: un plan de implantación para el director general
Ferraro, Fabrizio; Argüelles, José MiguelTechnical Note SMN-701StrategyEl liderazgo estratégico es la principal responsabilidad de los directores generales. Con liderazgo estratégico nos referimos a la responsabilidad de identificar los retos claves a los que se enfrenta la empresa, establecer un conjunto coherente de acciones con las que responder ante ellos y guiar a la organización a la hora de implementarlas. En esta nota técnica, ofrecemos un marco de referencia para organizar este proceso y sugerimos un modo d...Starting at €8.20
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Strategic Leadership: A Roadmap for the General Manager's Journey
Ferraro, Fabrizio; Argüelles, José MiguelTechnical Note SMN-701-EStrategyStrategic leadership is the core responsibility of general managers. By strategic leadership, the authors refer to the responsibility of identifying the key challenges for the company, outlining a coherent set of actions to respond to these, and guiding the organization in implementing those actions. This technical note provides a framework to organize this process and suggests a way of combining diverse tools that can help general managers to ca...Starting at €8.20
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Dinesbank
Soley, JorgeCase F-701FinanceEl caso analiza los pros y contras de la decisión tomada por una entidad bancaria para desarrollar un banco por Internet, B2B, complementario a su actividad convencional. Se estudian los impactos que Internet tiene en la actividad bancaria tradicional, las posibles estrategias de una entidad bancaria convencional ante este hecho, y no sólo las ventajas, sino también los riesgos que conlleva la banca por Internet. Se hace especial mención a la dif...Starting at €8.20
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Karibu: Un cliente especial para Booz Allen & Hamilton (B)
Gallifa, Ángela; Ybarra P.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-701Leadership and People ManagementEn octubre de 1999, Emilio Montes, socio director de la consultoría, reflexionaba sobre la propuesta presentada por uno de sus consultores junior, en relación a la participación de la oficina de Booz Allen & Hamilton (BAH) en Madrid, en un proyecto de carácter social. Este, tras entrar en contacto con Karibu, una ONG de atención a inmigrantes africanos en España, vió la posibilidad de colaborar mediante una consulta estratégica por parte de BAH. ...Starting at €5.74
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-679Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Starting at €8.20
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684Corporate GovernanceCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Starting at €8.20
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El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto
Ferraro, Fabrizio; Pathak, RichaTechnical Note SMN-704Finance, StrategyEsta nota ofrece un resumen conciso del panorama de la inversión responsable, desde sus raíces históricas en la inversión socialmente responsable hasta el reciente crecimiento explosivo de la inversión ASG y la de impacto. La nota incluye una introducción a este campo, la identificación de los actores clave y el papel que desempeñan y una explicación de las estrategias de inversión ASG más importantes, sus ventajas y carencias.Starting at €8.20
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668Leadership and People ManagementEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Starting at €8.20
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20