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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelNota técnica SMN-702Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambioLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Desde 8,20 €
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Deutsche Bank
Soley, JorgeCaso F-702FinanzasEl caso estudia las características de esta entidad bancaria, paradigma de la banca universal. Se incide especialmente en los balances y cuentas de pérdidas y ganancias, en contraposición a otros tipos de entidades bancarias. La mayoría de la documentación está en inglés con el fin de facilitar al alumno el conocimiento de los términos en dicha lengua. Se adjunta un glosario en inglés de términos bancarios de gran utilidad. En los datos histórico...Desde 8,20 €
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José Bové (C) (Portuguese version, Portugal)
Rodríguez Porras, José MaríaCaso FH-702-PPLiderazgo y Dirección de personasThe case describes the measures taken by Mercadé to allow Bové to function effectively, adjusting to a suitable function and level.Desde 5,74 €
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José Bové (C)
Rodríguez Porras, José MaríaCaso FH-702Liderazgo y Dirección de personasEl caso describe las medidas tomadas por Mercadé para que Bové pueda desempeñar su función de manera efectiva, ajustándole en su función y nivel más idóneo.Desde 5,74 €
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepNota técnica SMN-669Gobierno corporativoDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-679Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Desde 8,20 €
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-668Liderazgo y Dirección de personasEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Desde 8,20 €
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El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto
Ferraro, Fabrizio; Pathak, RichaNota técnica SMN-704Dirección estratégica, FinanzasEsta nota ofrece un resumen conciso del panorama de la inversión responsable, desde sus raíces históricas en la inversión socialmente responsable hasta el reciente crecimiento explosivo de la inversión ASG y la de impacto. La nota incluye una introducción a este campo, la identificación de los actores clave y el papel que desempeñan y una explicación de las estrategias de inversión ASG más importantes, sus ventajas y carencias.Desde 8,20 €
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Externalidades de red
Arroyo Barrigüete, José Luis; López Cardenete, Juan LuisNota técnica SMN-700Dirección estratégica, Economía, Tecnologías de la informaciónEsta nota técnica analiza, desde el punto de vista de la estrategia de negocio, las consecuencias de operar en mercados en los que aparecen efectos de red. En primer lugar se definen las externalidades de red así como la dinámica competitiva en mercados en los que se manifiestan. A continuación se analizan los factores claves para el éxito en mercados de red y las posibles estrategias a desarrollar, finalizando la nota con algunas reflexiones sob...Desde 8,20 €