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Search results
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Telefónica del Perú: Cost of Capital
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-748-EFinanceCalculation of the cost of capital of Telefónica del Perú for the period 1995-2001.Starting at €8.20
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El sector productivo de la pesca en el Perú
Farrán, Juan; Luque F.Technical Note MN-277MarketingAnálisis sobre el sector productivo pesquero en el Perú, y para ello toca aspectos relacionados con su riqueza ictiológica (biomasa), se hace una breve descripción de las instituciones y empresas públicas que tienen influencia en la evolución del sector pesquero, se describe la actividad extractiva (capacidad de bodega, costes, empleo y remuneración, etc.) y se hace un análisis de los procesos de transformación de las capturas realizadas. Finalme...Starting at €8.20
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Saga Falabella: Inversión en una nueva tienda
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776FinanceSaga Falabella, el mayor grupo de tiendas por departamentos en Latinoamérica, se plantea abrir una nueva tienda en Arequipa. Se analizan las cuentas de resultados, balances y cash flow del activo y del accionista. Se analiza la rentabilidad y riesgo del proyecto y otros factores que influyen en la decisión. Se discute qué cash flow deben incluirse en el proyecto y cuáles no.Starting at €8.20
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Saga Falabella: Investing in a New Store
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-EFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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Saga Falabella: Investing in a New Store (Portuguese Version, Brazil)
Hepp R.; Prada A.; Martínez Abascal, EduardoCase F-776-PBFinanceSaga Falabella, the largest department store chain in Latin America, is considering opening a new store in Arequipa. The profit-loss accounts, balance sheets and asset and shareholder cashflows are analyzed, as well as profitability, project risks, and other factors which could influence the decision. A discussion is presented of which cashflows should be included in the project, and which should not.Starting at €8.20
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Camposol
Bell, David E.; Kindred, NatalieCase HBS-516111-EMarketingWith $289 million in 2015 revenues, Camposol is a Peruvian grower, exporter, and marketer of fruits and vegetables, with a focus on the high-growth, high-margin blueberry category. Camposol aspires to become Peru's first multinational branded produce company. It already has a strong foothold in the U.S.-an important market where it is refining its branding and retail-customer strategy-and it also seeks to expand in other markets, especially China...Starting at €8.20
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Disfruta "Taking the Juice Out of Innovation"
González Aguado, Héctor Alonso; Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento; Schill, RyanCase INCAE-31234_E-EEntrepreneurshipDisfruta es la principal cadena de juguerías en Perú. El caso detalla la historia de los emprendedores desde sus inicios y describe algunas de las decisiones más importantes en cuanto a experiencia del cliente, eficiencia operativa e innovación para el éxito de la empresa. El caso se ubica en 2017, cuando los emprendedores meditan respecto a la estrategia que deben seguir para su expansión y consolidación.Starting at €8.20
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Programa de Administración Compartida y los Comités Locales de Administración de la Salud (CLAS)
Altobelli, L.; Pancorvo J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1010Service and Operations ManagementDurante los últimos años se ha estado desarrollando e implantando a nivel nacional los CLAS: organizaciones comunitarias sin fines de lucro constituidas para participar y cogestionar establecimientos sanitarios para el cuidado primario del Ministerio de Salud. El caso describe aspectos de la reforma de salud peruana relacionados principalmente con este esquema de gestión compartida que cubre hoy casi el 20% de la planta sanitaria pública. Se trat...Starting at €8.20
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Asociación Peruana de Avicultura (APA): el cambio de paradigma
Fontana, AlejandroCase PAD-DG-C-646Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAl ser consciente del impacto en la calidad de la alimentación de la población, la asociación peruana de empresas avícolas cambia su estrategia de acción. Al enfocarse en diminuir su principal sobrecosto, descubre que esto no lo podrá alcanzar mientras no actúe coordinadamente con la oficina de la administración pública encargada del control sanitario. El trabajo gremial y esta cooperación con la administración pública permiten mejorar la product...Starting at €8.20
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Alicorp: Los retos del crecimiento y su diversificación
Hidalgo Pérez, Antonio; López Polo, IsauroCase IIST-FHI-48Alicorp, especializada en productos de gran consumo, es una compañía peruana del Grupo Romero. En 2017, Grupo Romero es un conglomerado familiar de empresas muy diversificadas dirigido por miembros de la cuarta generación. Su presidente, Dionisio Romero Paoletti, fue elegido como el empresario con mejor reputación en Perú en 2015. Alicorp nace en 1971. En 2017, con más de 7.000 empleados, 25 plantas productivas, presencia directa en 5 países y en...Starting at €8.20