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The Toliza Museum of Art
Bilmes, LindaCase HBS-KS1124-EAccounting and ControlJuan Antonio Jimenez is the new Executive Director of the Toliza Museum of Art located in Spain. Jimenez is concerned that the museum lost money in 2008 and wants to understand what the financial results for the current year (2009) are likely to be. The museum has an extensive collection of contemporary and classical art which are shown as Regular Exhibits. The museum also hosts travelling Special Exhibits made up of items loaned by other galleri...Starting at €8.20
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L'Atelier Art Lounge: Times of Uncertainty
Randa Salamoun; Bettina BastianCase IVEY-9B14M139-EEntrepreneurship, StrategyOn January 31, 2014, the founder and chief executive officer of L’Atelier Art Lounge, an art workshop with branches in Bahrain and Lebanon, faces numerous challenges: not only whether to grow the business but how to achieve a reasonable work-life balance. Political instability associated with the Arab Spring led her to close one of her shops in Bahrain, but she went ahead with opening a second in Beirut where there are few leisure activities avai...Starting at €8.20
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20
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Rescate en el Egeo
IESE InsightArticle ART-2852Service and Operations ManagementDesde que Óscar Camps llegó a la isla de Lesbos, ha asistido a miles de refugiados con el equipo de socorristas de Proactiva Open Arms. A pesar de los obstáculos de todo tipo, ha conseguido su objetivo: hacer un poco más segura la travesía de los migrantes en el Mediterráneo. Su caso muestra algunas claves para llevar un proyecto a buen puerto.Starting at €8.20
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Cómo atraer ideas al núcleo del negocio
Krawchuk, FredArticle ART-2792Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl entorno de negocio actual es volátil, incierto, complejo y ambiguo. Ante semejante panorama, los líderes empresariales han de mejorar su capacidad de percepción y respuesta. En concreto, deben adoptar una postura integradora y equilibrar los intereses tanto del "núcleo" como de la "periferia" del negocio, lo que exige resolver las tensiones que se dan entre ideas opuestas y valerse de ellas para innovar. A partir de casos prácticos, investigac...Starting at €8.20
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El grifo de la innovación
IESE InsightArticle ART-2795Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change¿Por qué algunas innovaciones cuajan y otras no? En 1979, por ejemplo, Sony revolucionó nuestra manera de escuchar música con el Walkman. No solo nos permitió llevarla a todas partes, también creó una categoría de producto completamente nueva que allanó el camino para futuros dispositivos como el iPod. Comparémoslo con Vista, el sistema operativo que Microsoft lanzó en 2007. Tras advertir problemas de rendimiento y pocas ventajas, la legión de cl...Starting at €8.20
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Luces, cámara, ¡colaboración!
IESE InsightArticle ART-2155Innovation and ChangeAunque Hollywood se lleva la fama, India produce casi el doble de películas y atrae a más espectadores. Sus grandes éxitos de taquilla son fruto de la colaboración de amplios equipos creativos. Para el actor indio Rahul Ravindran, trabajar en estos equipos exige don de gentes, capacidad para adaptarse al director y, en su caso, claro, aprenderse bien las coreografías.Starting at €8.20
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Lights, Camera, Collaboration!
IESE InsightArticle ART-2155-EInnovation and ChangeIndian actor Rahul Ravindran finds that working in creative teams requires a certain amount of interpersonal intuition and the ability to adapt to contrasting styles of direction. And thats before we even begin talking about mastering the dance steps.Starting at €8.20
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Samsung: How Much Innovation Risk to Take?
IESE InsightArticle ART-2597-EInnovation and ChangeHenrik Werdelin (Prehype), Michael Boneham (Boneham Consulting, Ford India) and Ignacio Aso (Unify née Siemens Enterprise Communications) propose how to overcome the barriers that new ideas run up against inside large organizations, based on the case of Samsung's European Product Innovation Team trying to bring three new products to market.Starting at €8.20
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Taking Ideas From the Edge and Bringing Them Into Your Core
Krawchuk, FredArticle ART-2792-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAs leaders face a global business environment marked by volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) conditions, a new way to sense and respond to the environment is required. Specifically, leaders need to adopt integrative mindsets -- capable of balancing both "core" and "edge" concerns, resolving tensions among opposing ideas and using them to generate innovative outcomes. This article describes the values, attributes, actions and behavior...Starting at €8.20