This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-36Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Starting at €22.00
-
15 Rules for Negotiating a Job Offer (Spanish version)
Malhotra, DeepakArticle HBS-R1404KStrategy(1) Don't underestimate the importance of likability. (2) Help prospective employers understand why you deserve what you're requesting. (3) Make it clear that they can get you. (4) Understand the person across the table from you. (5) Understand his or her constraints. (6) Be prepared for tough questions. (7) Focus on the questioner's intent, not on the question. (8) Consider the whole deal. (9) Negotiate multiple issues simultaneously, not seria...Starting at €8.20
-
IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-36-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Starting at €22.00
-
Un viaje transformador en tiempos inciertos (A)
Elvira, Marta; Villamor, MartaCase DPO-733Leadership and People Management, Service and Operations ManagementEl caso introduce a Cristina Ventura, chief catalyst officer del minorista asiático de artículos de lujo Lane Crawford Joyce Group (LCJG). Ventura se encontraba en Nueva York cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció la decisión del Gobierno de cerrar el tráfico aéreo internacional debido a que la COVID-19 se estaba propagando por el mundo. Si bien estaba asentada en Hong Kong, Ventura había pasado los últimos tres meses e...Starting at €8.20
-
Un viaje transformador en tiempos inciertos (B)
Elvira, Marta; Villamor, IsabelCase DPO-734Leadership and People ManagementEl caso introduce a Cristina Ventura, chief catalyst officer del minorista asiático de artículos de lujo Lane Crawford Joyce Group (LCJG). Ventura se encontraba en Nueva York cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció la decisión del Gobierno de cerrar el tráfico aéreo internacional debido a que la COVID-19 se estaba propagando por el mundo. Si bien estaba asentada en Hong Kong, Ventura había pasado los últimos tres meses e...Starting at €5.74
-
Microsoft en China y en India, 1993-2007
Khanna, Tarun; Choudhury, PrithwirajCase HBS-711S29StrategySe relaciona con la expansión de Microsoft en China e India en el período 1993-2007 y los temas estratégicos que enfrentan las multinacionales en los mercados emergentes.Starting at €8.20
-
IED en China
Huang, YashengCase HBS-706S22EconomicsChina es uno de los destinos de inversión populares en el mundo. A lo largo de gran parte de la década de 1990, China representó el 50% de la inversión extranjera directa (IED) de entrar en los países en desarrollo, y entre 1994 y 1997, China fue el segundo mayor receptor de IED en el mundo, después de Estados Unidos. Los recientes acuerdos entre China y Estados Unidos y la Unión Europea sobre la adhesión de China a la Organización Mundial del Co...Starting at €8.20
-
NutraSweet en China (A)
Yoshino, Michael Y.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-309S29Knowledge and CommunicationEva Stacey, una reciente MBA de Harvard, tiene la difícil tarea de evaluar la oportunidad de mercado para NutraSweet en China. Ella debe decidir la mejor manera de desarrollar el mercado para el producto en China. Se puede utilizar con NutraSweet en China (B).Starting at €8.20
-
Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCase HBS-418S20Leadership and People ManagementRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Starting at €8.20
-
Choque cultural en el consejo de administración
Xin, Katherine; Haijie, WangArticle HBS-R1109LLeadership and People ManagementLiu Peijin es el presidente de almendra China, una filial de la empresa alemana almendra química. la empresa conjunta de China, con almendras Chongqing Nº 2 Chemical Company, que actualmente está fallando para prosperar, implica un choque de opiniones con respecto a la ética empresarial. Los ejecutivos de Chongqing están irritados por las normas europeas que se oponen regalos y comisiones-incentivos rutinariamente empleados por los competidores d...Starting at €8.20