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Search results
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Farggi: Estrategia general
Bole, U.; Vilà, JoaquimCase L-11Entrepreneurship, StrategyOrientación estratégica de la empresa Farggi.Starting at €8.20
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Pulma, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-11EntrepreneurshipPulma se encontró con la generación de un nuevo negocio dentro de su organización. Este requería estructurarlo como una empresa autónoma para aprovechar realmente el potencial del nuevo mercado. Fue patética la confrontación con la sólida organización centralizada.Starting at €8.20
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Massip, Coiffeurs & Image
Fraguas, Rafael; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-11Decision Analysis, Leadership and People ManagementUn peluquero de la zona alta de Barcelona, con vocación de estilista y bastante imaginación, se plantea dos problemas: la burocracia del papeleo interno de la peluquería y una retribución justa del personal que le permita ampliar un negocio a otros locales. Con oportunidad de unas nuevas tarifas y de la introducción de nuevos servicios de mayor valor añadido, parece ser el momento de mecanizar la administración e implantar un sistema de compensac...Starting at €8.20
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INOUT Hostel - Maria José Pujol
Las Heras, Mireia; Clark Guzman, PaulinaExercise DPOE-11-EEntrepreneurshipMaría José Pujol founded Taiga in 1976, a school that offered a quality education for children with learning disorders with the aim of increasing the possibilities of school, social and work integration of their students. In addition, throughout the 1990s, María José developed initiatives such as Icària Arts Gràfiques or the Bogatell Occupational Center to promote the integration of students who completed their training in Taiga. However, with th...Starting at €8.20
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Juan Arena: de consejero delegado a presidente
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-11Leadership and People ManagementEl caso completa la secuencia iniciada con FH-551« Reflexiones de un consejero delegado» y FH-681 «La persona y el directivo en la nueva economía». En éste se analizan las responsabilidades de Juan Arena como presidente del banco, la densidad ética de su nueva función institucional, sus relaciones con el nuevo consejero delegado, los retos de la nueva gestión del talento, el difícil proceso de aprendizaje humano, etc. También recoge cómo afecta s...Starting at €8.20
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La Masia, escuela de talento
Lleó, Borja; Cardona Soriano, PabloCase DPO-216Leadership and People ManagementDesde que las jóvenes promesas de la cantera del FC Barcelona aterrizan en la Masia, un equipo de profesionales se encarga día a día de su formación integral. El modelo Barça considera tres aspectos clave -físico-deportivo, intelectual y moral- para lograr que los chicos de 10 u 11 años que se incorporan a Can Barça lleguen a ser excelentes futbolistas y mejores personas. En poco más de 30 años, la Masia se ha convertido en la mejor cantera de fu...Starting at €8.20
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La Masia, a School of Talent
Lleó, Borja; Cardona Soriano, PabloCase DPO-216-ELeadership and People ManagementFrom the moment the young hopefuls of FC Barcelona's youth program set foot in La Masia, a team of professionals oversees their all-round education on a day-to-day basis. The Barça model takes three key aspects - physical-sporting, intellectual, and moral - into account in order to turn the 10 or 11-year-olds who come to Barça's soccer academy into excellent footballers and excellent human beings. In barely 30 years, La Masia has become the world...Starting at €8.20
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La Masia, a School of Talent (Chinese Version)
Lleó, Borja; Cardona Soriano, PabloCase DPO-216-ZHLeadership and People ManagementFrom the moment the young hopefuls of FC Barcelona's youth program set foot in La Masia, a team of professionals oversees their all-round education on a day-to-day basis. The Barça model takes three key aspects - physical-sporting, intellectual, and moral - into account in order to turn the 10 or 11-year-olds who come to Barça's soccer academy into excellent footballers and excellent human beings. In barely 30 years, La Masia has become the world...Starting at €8.20
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EKM Group Human Capital: El crecimiento concéntrico
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCase E-111EntrepreneurshipSaliendo de una reunión periódica del Fòrum Carlemany, del cual era Presidente, Jaume Sanabras comentaba con Enric Paredes, empresario y gran amigo personal, su trayectoria. En 11 años y empezando de cero, él y su equipo habían conseguido levantar juntos una empresa de 100 trabajadores y que facturaba 30M, siguiendo siempre una filosofía muy particular. Pero, ante una oportunidad que parecía única, reflexionaba en voz alta: ¿Sigue siendo cierto q...Starting at €8.20