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Search results
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Sports 92 Tennis Club (Abridged)
Folts, F. E.; Mercader, P.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-15-EDecision AnalysisStarting at €8.20
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Plan Estratégico de Turismo de Barcelona 2015: Reeditar el efecto de las olimpiadas de Barcelona 92
Campoy, David; García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloCase M-1293Marketing, Service and Operations Management, StrategyEl tema central de este documento es la definición de los elementos clave que deben formar parte del Plan Estratégico de Turismo de Barcelona 2015. En él se repasa la historia de la estrategia turística de Barcelona, centrándose en los Juegos Olímpicos de 1992 y sus repercusiones en el sector turístico. Con ello se pone de relieve el estrecho vínculo entre el negocio del deporte y la táctica de posicionamiento estratégico de la ciudad y se subray...Starting at €8.20
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Dipronor, S.L. (B)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-92Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAclarada la situación descrita en la parte (A), Alejandro se plantea, ahora, si debe comunicar lo sucedido a su cliente, propietario de la obra que está construyendo.Starting at €5.74
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Seat: Historia de una ruptura sindical
Gómez, Sandalio; Quintanilla, JavierCase DP-92Leadership and People ManagementEl 27 de mayo de 1988 los trabajadores de la factoría de Zona Franca de Seat, revocaban en referéndum al comité de empresa liderado por UGT y CC.OO. Este hecho es el punto de partida para introducirnos en el análisis de la compleja realidad sindical del grupo Seat. Una realidad inseparable de la historia de la Compañía y de su actual situación, como una marca más dentro del primer fabricante europeo de automóviles, el grupo Volkswagen. (Also avai...Starting at €8.20
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Dipronor, S.L. (B)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-92-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityHaving got to the bottom of the situation described in case (A), Alejandro is wondering now whether he should inform his client, who owns the project he is working on, of what has happened.Starting at €5.74
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Seat: History of a Union break up
Gómez, Sandalio; Quintanilla, JavierCase DP-92-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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1906: Cerveza Extra, de Estrella Galicia
García del Pueyo, Jose LuisCase IIST-MI-92MarketingHijos de Rivera SA, compañía familiar gallega, líder en Galicia y fabricante centenario de cervezas , se plantea su expansión en todo el territorio español, a través de 1906, una cerveza de segmento, en la categoría extra, pero tiene la duda si el esfuerzo merecerá la pena. En cualquier caso considera que la marca necesita mejorar su imagen y para ello aborda un proceso de cambio en la denominación del producto, en su presentación, y estudia la i...Starting at €8.20
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Tennis Gavà
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-48-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThe Tennis Gavà case deals with an easy-to-understand business which paves the way to discussing important business issues (overall profitability and profitability by business line, balance and settlement sheets, cost allocation and transfer pricing, cost streamlining and savings, drivers of various businesses, selling points, etc.) and governance issues (partner relationships, duties to third parties, etc.). This case is based on the case "Spor...Starting at €8.20
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Tennis Gavà
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-48Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso Tennis Gavá trata de un negocio fácil de entender, que da pie a tratar temas importantes tanto de negocio (rentabilidad global y por líneas de negocio, balances de situación y de liquidación, asignación de costes y precios de transferencia, racionalización y ahorros en costes, "drivers" de diferentes negocios, argumentos de venta...) como de gobierno (relaciones entre socios, deberes para con terceros...). Este caso está basado en el "Sp...Starting at €8.20
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Depisa (A)
Ferreón J.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-649Accounting and ControlUna empresa de tratamiento y protección de superficies (osea de pintores ...) está en un proceso de descentralización que conlleva un mayor control formal. Superada la crisis 92/93, el Director General y accionista muy cualificado decide intensificar la exigencia de "calidad de gestión", volviendo a insistir en objetivos de seguridad en el trabajo, gestión comercial ordenada y exigencia de planes de formación personalizados. Algunos Jefes de Zona...Starting at €8.20