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Galenicum Health: La aventura de convertirse en una empresa farmacéutica global - Nota del instructor
Soler, Edi; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTeaching Note ASNT-16Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyGalenicum Health fue uno de los primeros importadores de principios activos de la industria farmacéutica mercado español. Sus clientes eran empresas españolas que adquirirían el API de Galenicum y desarrollaban el fármaco (FDF), comercializándolo con su propia marca (medicamento genérico). Poco a poco, Galenicum fue codesarrollando fármacos con otros laboratorios e, incluso, subcontratando su fabricación (contract manufacturing), aumentando así s...Starting at €0.00
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Subastas de Arte, S.A.
Andreu i Civit, RafaelCase SI-16Knowledge and CommunicationEl caso describe las operaciones y el enfoque competitivo adoptado por una empresa de subastas de arte. A pesar del éxito conseguido por la empresa en los últimos años, existen problemas de carácter operativo y administrativo que desmotivan al propietario de SASA. Se presenta suficiente información para analizar cómo resolver dichos problemas sin comprometer la excelente situación de SASA en el mercado.Starting at €8.20
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Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case E-16EntrepreneurshipDos jóvenes emprendedores han creado una empresa para fabricar envases de plástico. El crecimiento de la compañía aconseja la entrada de una empresa de venture capital y los emprendedores se enfrentan a este dilema.Starting at €8.20
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Seat en 1990
Canals, Jordi; Davila, AntonioCase ASE-353EconomicsEste caso permite la dicusión de la integración de Seat en el grupo Volkswagen, de las opciones de expansión de la capacidad de producción de Seat en 1990 y de los planes estratégicos de Seat. El caso permite el analisis de estas cuestiones tanto desde el punto de vista de Seat como de Volkswagen.Starting at €8.20
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El área de producción en Privalia
Serra, Mariona; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1131Innovation and Change, Service and Operations ManagementPrivalia es, en 2014, una empresa líder de distribución de moda por Internet en España, Italia, Brasil y México. Su modelo de negocio se basa en organizar campañas de venta muy cortas, de menos de una semana, en las que se liquidan excedentes de stock de marcas muy conocidas con descuentos sustanciales. El caso describe el proceso de preparación de las campañas y los problemas de complejidad y lentitud que ocasionan, principalmente ligados a la f...Starting at €8.20
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Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case E-16-EEntrepreneurshipStarting at €8.20
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La dilución
Frodsham, David; Cioban, DiegoTechnical Note EN-40EntrepreneurshipCuando los inversores de capital riesgo invierten en startups, las participaciones de los fundadores y de los inversores existentes se diluyen. ¿Cómo calculan, gestionan y mitigan la dilución los inversores?Starting at €8.20
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Estrategia omnicanal en Camper
Martínez de Albéniz, VictorCase P-1174Service and Operations ManagementMiguel Fluxá, director general de Camper, acababa de regresar de visitar a un cliente, que, además de vender zapatos Camper, estaba entregando ropa de tienda a clientes online. Le pareció una idea inspiradora. Miguel se apresuró a ver a Sito Luis, Director Comercial (CCO) de Camper, para preguntarle si sería posible conectar los pedidos de Camper.com con el stock de la red de tiendas Camper en todo el mundo. Sito respondió que, en principio, debe...Starting at €8.20
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Mobipay: Modelo de cooperación en medios de pago - Versión Abreviada
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTechnical Note FN-514FinanceEn mayo de 2001 se constituyó Mobipay S.A., una empresa cuyo objetivo era dar soporte a los pagos realizados a través del teléfono móvil. Mobipay nació en España, producto de la fusión de dos proyectos iniciados en el año 2000 para el desarrollo de soluciones tecnológicas del pago a través del teléfono móvil. El sistema financiero español no ha sido pródigo en este tipo de cooperaciones en las que se invita a compartir un proceso de negocio a com...Starting at €8.20
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Pariente S.A.: en busca del valor en la Cadena Agroalimentaria
Audicana J.Case IIST-PI-80Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEn abril de 2005, Francisco Pariente, dueño y gerente de la empresa Pariente Carnes con Origen S.A. (PCOSA), reflexionaba sobre la propuesta COMESS GROUP de desarrrollar a nivel nacional el concepto de restauración ASADOR RETINTO creado hace 2 años fruto de un proceso de diversificación que, partiendo de la ganaderia tradicional, no había estado exento de problemas en alguna de sus líneas de desarrollo.Starting at €8.20