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Las relaciones laborales en España
Gómez, Sandalio; Calle, Ana de laTechnical Note DPN-32Leadership and People ManagementSe analizan las principales variables que condicionan el marco de relaciones laborales en España. Después de presentar un resumen del entorno económico, político y social español desde la transición, se centra en los siguientes aspectos: 1) Marco de relaciones laborales: representación de los trabajadores, conflictos colectivos y huelga y extinción de los contratos de trabajo. 2)La realidad sindical y empresarial en la que se presentan las distin...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-606FinanceExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Starting at €5.74
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-5Leadership and People ManagementCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Starting at €5.74
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Casa en venta: el comprador
Stein, Guido; Bergareche Sans, BorjaCase NEG-43Innovation and Change, Leadership and People ManagementEstás casado y tienes dos hijos adolescentes; vivís en un piso de dos dormitorios. Has vivido en el norte de Horsley toda la vida, pero tras el reciente desarrollo de la zona este tienes muchas ganas de trasladarte allí. Por desgracia, en esa zona se han puesto a la venta muy pocos pisos. Hace dos años intentaste comprar un piso allí, pero otro comprador hizo una oferta mejor y, desde entonces, no se ha puesto a la venta ninguno más. Tu madre fal...Starting at €8.20
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-4Leadership and People ManagementCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Starting at €8.20
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Connor vs. CEO: negociando un despido: Corporate director de la división sudoeste (CEO). Empresa
Stein, Guido; García de Santos, Teresa; Mehta, KandarpCase NEG-31Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyUn alto directivo negocia las condiciones económicas y temporales de su salida de la empresa. La negociación se verá afectada por el cansancio, el malestar y la desconfianza de su jefe.Starting at €8.20
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CRETA: Negociación desde el lado del recruiter
Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-28Decision Analysis, Leadership and People ManagementEs una negociación entre una reclutador de una multinacional y un candidato. Es un caso perfecto para los alumnos que quieren practicar como negociar en una entrevista de trabajo. También es muy apto para hablar sobre los temas que son importantes para los ejecutivos que trabajan en el RRHH, sobre todo en el área de reclutamiento.Starting at €8.20
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Cómo negociar para vender un piso
Bergareche Sans, Borja; Stein, GuidoCase NEG-44Leadership and People ManagementCaso descriptivo. Para ponernos en contexto, en el mes de abril del 2021 compramos una casa nueva que todavía estaba en construcción con el fin de mejorar nuestra situación familiar. En el momento de la compra teníamos tres hijos. Dado que la casa estaba en construcción, solo tuvimos que pagar el precio de la reserva y el 5% del valor total de la casa. Como el período de construcción era de dos años, no tendríamos que mudarnos hasta abril del 202...Starting at €8.20
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Cory (C): La salida
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-6Leadership and People ManagementTras analizar los pros y los contras de las dos ofertas que tenía sobre la mesa -la de su propia compañía y la de la empresa proveedora-, Cory decide lanzarse y aceptar la oferta externa. Los dos primeros meses, tras la baja por maternidad que respetaron completamente, no han resultado fáciles, pero percibe que por fin está creciendo profesionalmente.Starting at €5.74
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CRETA: Negociación desde el lado del candidato
Stein, Guido; Mehta, KandarpCase NEG-29Leadership and People ManagementStarting at €8.20