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Telefónica en Alemania (A). La salida a bolsa
Lucas Chinchilla, Pablo, García de Castro, Antonio.,Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-252StrategyEn mayo de 2012 el Consejo de Administración del Grupo Telefónica tomó la decisión “gestionar de manera proactiva la cartera de activos de la Compañía”, lo que incluía entre otras medidas iniciar el proceso de salida a Bolsa de su filial en Alemania. Por entonces la zona euro vivía las turbulencias de una profunda crisis financiera y económica, en aquel momento de consecuencias impredecibles. Telefónica Alemania era uno de los operadores de telec...Starting at €8.20
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Random House: Shifting to E-Books in a Globalized World
Sarah Bickert; Volker Diestegge; Thorsten Knauer; Katja Möslang; Andrea Schroer; Friedrich SommerCase IVEY-9B13M083-EStrategyThe publisher Random House, a fully owned subsidiary of the German family company Bertelsmann SE & Co. KgaA, faces significant changes in its markets and internal structure. While printed books have been the company’s core competence from its earliest years, with the advent of the Internet, customers, especially in the West, are beginning to prefer electronic books. Will printed books be completely replaced by digital ones, or will e-books remain...Starting at €8.20
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Healy Hudson: e-Sourcing Solutions
Sachon, MarcCase P-1019-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementBased in Munich, Bavaria, the company is a pioneer in the world of e-procurement. It has developed an online purchasing system for the Business-to-Business sector. In the fall of 2000 it is selling two e-commerce products: Impact Ordering and Impact Sourcing. The former is a simple electronic catalog ordering system; the latter is designed for the sourcing of complex goods.Starting at €8.20
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Healy Hudson: e-Sourcing Solutions (Portuguese Version, Brazil)
Sachon, MarcCase P-1019-PBInformation Technologies, Service and Operations ManagementBased in Munich, Bavaria, the company is a pioneer in the world of e-procurement. It has developed an online purchasing system for the Business-to-Business sector. In the fall of 2000 it is selling two e-commerce products: Impact Ordering and Impact Sourcing. The former is a simple electronic catalog ordering system; the latter is designed for the sourcing of complex goods.Starting at €8.20
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Telefónica en Alemania (B). La compra de E-Plus
Lucas Chinchilla, Pablo, García de Castro, Antonio.,Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-253StrategyTras la salida a Bolsa de Telefónica Alemania en 2012, la compañía inició su andadura como una compañía cotizada. Poco tiempo después Telefónica Alemania anunciaba el acuerdo para adquirir E-Plus, la filial alemana de la compañía de telecomunicaciones holandesa KPN, con el objetivo de crear la principal compañía de telecomunicaciones del país. E-Plus era la mayor filial extranjera de KPN y el tercer operador de telefonía móvil en Alemania. ...Starting at €5.74
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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (B)
Ener, HakanCase E-180Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipYa han pasado varios meses desde los acontecimientos descritos en la parte A del caso titulado "BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores" y han surgido nuevos problemas que ponen en riesgo la viabilidad de la empresa. La compañía ha estado acumulando deudas con los proveedores, por lo que algunos de ellos han dejado de abastecer a BabySupplies. Liz ocultó este hecho a los miembros del Consejo de Administración durante varios mese...Starting at €5.74
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A)
Stein, GuidoCase DPO-227Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementA finales de julio del 2010, Reiner Meinhold se encontraba en Beijing en una reunión interna del grupo al que pertenecía el banco en el que ocupaba el puesto de director de organización de medios: el Kölner Bank, líder en el mercado doméstico y de pequeñas y medianas empresas en el área de Renania. Era un banco que, tras una crisis debida a su exposición al trading de divisas y materias primas, había sido adquirido por el gigante Deutsche Handels...Starting at €8.20
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Victorinox: 125 años dando la talla
Jamro, Konrad; Cardona Soriano, Pablo; Lee, Yih-TeenCase DPO-202Innovation and Change, Leadership and People ManagementCon 125 años de experiencia y unos valores únicos, Victorinox parecía estar preparada para sobrevivir a la crisis económica mundial que se hizo patente en otoño de 2008. A finales del verano de 2009, antes de la reunión del Consejo de Administración de la empresa, su CEO, Karl Elsener Jr., de 51 años, se preguntaba si darían resultado las medidas tomadas hasta entonces para luchar contra la crisis, teniendo en cuenta que esta era más amplia y pro...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (C)
Stein, GuidoCase DPO-229Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAl volver de Hong Kong, el departamento de recursos humanos del Handels Bank le citó para hacerle una oferta. Las condiciones no fueron malas, pero distaban de las que Max le había anunciado. Sin embargo, Reiner no se sentía con fuerzas para negociarlas. La decisión acerca del sustituto se dilataba, pues recursos humanos de Kölner dijo que convendría que en ese caso también lo viesen el consejero delegado y el presidente. Reiner recordó que a él ...Starting at €5.74
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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (A)
Ener, HakanCase E-179Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipHace más de dos años, Liz, la fundadora de BabySupplies, obtuvo una inversión de FineWorks Venture Capital. Sin embargo, ahora, los ingresos de BabySupplies se encontraban por debajo de las previsiones y la empresa no había conseguido alcanzar el umbral de rentabilidad, y su fundadora debía dar respuesta a una petición complicada. El fondo de capital riesgo FineWorks Venture Capital, a la vista de los escasos ingresos que generaba BabySupplies, d...Starting at €8.20