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HEG Munich: Leading Change in a Successful Team
Huete, Luis María; García, JavierCase DPO-320-ELeadership and People ManagementThe unseasonably cold winds swirling around the Hindenburg Conference Center in Koln, Germany, in early November 2013 were a stark contrast to the white-hot temperatures in the second-floor conference room where Albert Mahler (Al), newly-appointed president of the Munich office of Herrmann Engineering Group (HEG), sat surrounded by his leadership team. Al had gathered the group as the initial step in a process he had hoped would unify them as a ...Starting at €8.20
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SAP's Transformation from a Product to a Service Provider: The Business Transformation Academy (Portuguese Version, Brazil)
Fischer, Marco; Reiche, Bjoern Sebastian; Cardona Soriano, PabloCase DPO-215-PBLeadership and People ManagementThe case discusses the strategic talent and stakeholder management issues that SAP faces as it transforms itself into a service provider. In 2000, SAP first decides to establish business consulting to assist customers in implementing software solutions. After long and controversial discussions about the core competencies of SAP, the company finally sets up a unit on Business Transformation Services that aims to support companies to successfully t...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A)
Stein, GuidoCase DPO-227Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementA finales de julio del 2010, Reiner Meinhold se encontraba en Beijing en una reunión interna del grupo al que pertenecía el banco en el que ocupaba el puesto de director de organización de medios: el Kölner Bank, líder en el mercado doméstico y de pequeñas y medianas empresas en el área de Renania. Era un banco que, tras una crisis debida a su exposición al trading de divisas y materias primas, había sido adquirido por el gigante Deutsche Handels...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (C)
Stein, GuidoCase DPO-229Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAl volver de Hong Kong, el departamento de recursos humanos del Handels Bank le citó para hacerle una oferta. Las condiciones no fueron malas, pero distaban de las que Max le había anunciado. Sin embargo, Reiner no se sentía con fuerzas para negociarlas. La decisión acerca del sustituto se dilataba, pues recursos humanos de Kölner dijo que convendría que en ese caso también lo viesen el consejero delegado y el presidente. Reiner recordó que a él ...Starting at €5.74
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Max Müller en Betrieb und Beruf (A)
Elvira, MartaCase DPO-196Knowledge and CommunicationBetrieb und Beruf es un medio de comunicación escrito especializado en empleo, formación y recursos humanos, que nace en 2000 para completar la información dominical del periódico alemán Die Erde, empeñado en alcanzar a sus dos competidores directos. El caso describe el punto de inflexión que vive BunbB en 2003, con más de tres años en números rojos y sin poder mantener la situación. El director general del grupo, junto a los directores de public...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (D): El equipo
Peña García, Macarena; Stein, GuidoCase DPO-280Innovation and Change, Leadership and People ManagementAunque Reiner había actuado siguiendo sus intereses profesionales, en el fondo sentía que había dejado tirados a algunos miembros del equipo. En los meses siguientes, continuó preocupándose por conocer cómo les iban las cosas. En breve comenzaron a circular rumores sobre una posible fusión con el Deutsche Handelsbank. Después vinieron los fichajes de varios profesionales con proyección. Cuando en noviembre de 2012 se produjo la fusión, ya no que...Starting at €5.74
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (B)
Stein, GuidoCase DPO-228Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementTras la breve entrevista con el CEO del Kölner, Reiner pensaba en cómo debería enfocar la siguiente reunión y en cuáles deberían ser sus próximos pasos: ¿Convenía seguir "tensando la cuerda"? ¿Qué hacer para que el consejero delegado no se molestase? Era un hombre fuerte dentro del grupo, y había quien apostaba por él como futuro número uno en el propio Deutsche dels Bank. Por otro lado, si le convencía, sería preciso acelerar la transición, ya ...Starting at €5.74
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Max Müller en Betrieb und Beruf (B)
Elvira, MartaCase DPO-197Knowledge and CommunicationBetrieb und Beruf es una publicación especializada en empleos, formación y recursos humanos. Fue fundada el año 2000 con el fin de reforzar la oferta dominical del periódico alemán Die Erde, decidido a sobrepasar a sus dos competidores directos. El caso describe el punto de inflexión de BundB en 2003, después de más de tres años en números rojos y en una espiral de descontrol. El director general del grupo, junto con el director de publicidad y e...Starting at €5.74
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HEG Munich: Liderando el cambio en un equipo exitoso
Huete, Luis María; García, JavierCase DPO-320Leadership and People ManagementUn viento frío soplaba contra los muros del centro de conferencias Hindenburg en Colonia, Alemania, a principios de noviembre del año 2013. Contrastaba ese viento frío con el ambiente caldeado que se vivía en la segunda planta, en una sala de conferencias donde Albert Mahler ("Al"), flamante presidente de la oficina de Múnich del Herrmann Engineering Group (HEG), se encontraba reunido con su equipo directivo. Al había convocado a su equipo como ...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold in Kölner Bank (A)
Stein, GuidoCase DPO-227-EInnovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementIn late July 2010 Reiner Meinhold is in Beijing at an internal meeting of the group of which Kölner Bank is a subsidiary. Reiner is resources director at Kölner, the market leader in retail and SME banking in the Rhineland. Following a crisis brought on by currency and commodity exposures, Kölner Bank has been taken over by Deutsche Handelsbank (DHB) and has completely reformulated its business plan. Now it is profitable and is growing in the gap...Starting at €8.20