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Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
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Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
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Julliet et Godard
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1151-EStrategyStarting at €8.20
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Julliet et Godard
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1151StrategyJulliet et Godard es una empresa líder en el sector de alimentación en Francia, fundada a finales del siglo XIX por dos socios. Esta empresa familiar en cuarta generación, está atravesando por difíciles problemas desde hace 10 años. Un socio propietario del 50% se opuso a todo tipo de decisiones durante una larga temporada. Finalmente fueron compradas sus acciones. Los demás socios, tres hermanos, después de un corto período de paz, entraron en d...Starting at €8.20
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Mazamet Frères
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1001StrategyEl caso presenta una empresa familiar dedicada al curtido de piel para la confección y calzado. Tras una recesión en el mercado y una imposibilidad de alcanzar los objetivos establecidos, se plantea la necesidad de un nuevo diseño de la estructura de responsabilidades. Dentro del cambio en la estructura de responsabilidades se evalúan los resultados de la incorporación de los miembros de la familia, generación joven, a los altos cargos directivos...Starting at €8.20
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Alstom (C): La disolución de la joint venture
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1357StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
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Alstom (B): La joint venture con ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
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Alstom (B): The Joint Venture with ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €5.74