This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Bloque 16: Perspectiva De Los Pueblos Indígenas
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S13Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Proporciona la perspectiva de los pueblos indígenas en la estrategia ecuatoriana de Conoco. Diseñado para ser distribuidos a los estudiantes que van a jugar el papel de los indígenas ecuatorianos.Starting at €8.20
-
Galenicum Health: La aventura de convertirse en una empresa farmacéutica global - Nota del instructor
Soler, Edi; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTeaching Note ASNT-16Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyGalenicum Health fue uno de los primeros importadores de principios activos de la industria farmacéutica mercado español. Sus clientes eran empresas españolas que adquirirían el API de Galenicum y desarrollaban el fármaco (FDF), comercializándolo con su propia marca (medicamento genérico). Poco a poco, Galenicum fue codesarrollando fármacos con otros laboratorios e, incluso, subcontratando su fabricación (contract manufacturing), aumentando así s...Starting at €0.00
-
IESE Insight. Número 16. Primer trimestre 2013
IESE InsightMagazine REV-37Corporate Governance, Finance, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyHasta ahora se han hecho muchas valoraciones de los aspectos macroeconómicos que nos han conducido a la crisis financiera. En este número de IESE Insight ofrecemos una visión empresarial del asunto. José Manuel Campa propone una serie de actitudes y principios que los directores financieros deberían adoptar para devolver sus cuentas al buen camino y contribuir a evitar una próxima crisis. Juan Almandoz extrae algunas lecciones de la banca ...Starting at €22.00
-
Uber: 21st Century Technology Confronts 20th Century Regulation (Spanish Version)
Callader S; Hoyt DCase SGSB-P81SPEconomicsUber, que comenzó a operar en 2010, proporcionó un servicio que permitía a los clientes solicitar una limusina utilizando su dispositivo móvil. Un automóvil llegaría en cuestión de minutos, y la tarifa del viaje (incluida la propina) se cargaría a la tarjeta de crédito del cliente. El servicio era más caro que un taxi, pero más barato y más receptivo que un servicio de limusina convencional. Uber no era dueño de limusinas, pero tenía contratos co...Starting at €8.20
-
CVWarehouse (A): Aventuras off-line y on-line en el sector de la selección de personal: Una directora general que cuestiona los viejos modelos mentales y empresariales
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-16Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEn este caso se describe el trabajo de una directora general belga para cambiar los modelos de negocio de dos compañías que ha creado en el sector de los recursos humanos. La primera compañía es una consultora offline de recursos humanos y la segunda es una innovadora iniciativa surgida de la primera y basada en Internet. En el caso se describen sus dificultades para atraer capital riesgo y cómo lo consigue finalmente. Lo que es más importante, ...Starting at €8.20
-
IESE Insight. Issue 16. First Quarter 2013
IESE InsightMagazine REV-37-ECorporate Governance, Finance, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyJosé M. Campa proposes the essential attitudes and principles that finance sector professionals must adopt, and the actions to go along with them, to get corporate finance back on track. Juan Almandoz draws out several lessons for creating a new community bank, which serve as useful reminders for any business seeking to reconcile its mission with the needs of customers, while also reconnecting with communities in vital and lasting ways. Mireia Gi...Starting at €22.00
-
Subastas de Arte, S.A.
Andreu i Civit, RafaelCase SI-16Knowledge and CommunicationEl caso describe las operaciones y el enfoque competitivo adoptado por una empresa de subastas de arte. A pesar del éxito conseguido por la empresa en los últimos años, existen problemas de carácter operativo y administrativo que desmotivan al propietario de SASA. Se presenta suficiente información para analizar cómo resolver dichos problemas sin comprometer la excelente situación de SASA en el mercado.Starting at €8.20
-
Voyages Eurotours (A)
Toledo E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-16Decision Analysis, StrategyVoyages Eurotours describe la situación de un mayorista de viajes francés cuyo saneamiento financiero está sujeto al apoyo que reciba de los accionistas, entre los que domina otro agente con intereses en una nueva compañía de vuelos charter. El optimismo del director general de Voyages Eurotours puede conducir al fracaso, aún a pesar de su buena gestión, que, sin embargo, resulta insuficiente. El caso permite, mediante un análisis financiero (FM,...Starting at €8.20
-
Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case E-16EntrepreneurshipDos jóvenes emprendedores han creado una empresa para fabricar envases de plástico. El crecimiento de la compañía aconseja la entrada de una empresa de venture capital y los emprendedores se enfrentan a este dilema.Starting at €8.20
-
Dinámicas Competitivas en los Videojuegos Caseros (J): La Siguiente Generación de Nintendo
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S34StrategyNintendo tiene que tomar algunas decisiones importantes relacionadas con la puesta en marcha y el diseño del sucesor de su consola Super NES de 16 bits. Un reescrito versión de un caso anterior. Esto es parte de una serie de casos que examina la dinámica competitiva en la industria de los videojuegos en casa a partir de 1970 en el nuevo milenio.Starting at €8.20