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Los hospitales infantiles Kantha Bopha: el trabajo de toda una vida del Dr. Beat Richner
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl Dr. Beat Richner es un pediatra suizo de 62 años que en 1991 construyó un hospital infantil a petición del rey de Camboya tras los destrozos que se produjeron durante la guerra civil. En 2009 ya había conseguido poner en marcha cuatro centros en Phnom Penh y Siem Reap. Sus hospitales dependen casi exclusivamente de las donaciones privadas, que se recaudan en los recitales de violonchelo del doctor y a través de la Fundación Kantha Bopha y prov...Starting at €8.20
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Kantha Bopha Children's Hospitals: Dr. Beat Richner's Lifework
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDr. Beat Richner, a 62-year-old Swiss pediatrician, set up children's hospitals in 1991 at the behest of the Cambodian King after the devastation brought about by the civil war. By 2009 he has managed to open and run four of them, both in Phnom Penh and Siem Reap. They are almost entirely dependent on private donations, which, collected through his cello concerts and the Kantha Bopha Foundation, largely come from Europe and other parts of the wo...Starting at €8.20
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The Rocky Mountain Institute: Reinventing the Think and Do Tank of the Future
Massa, Lorenzo; Rosenberg, MikeCase SM-1604-EInnovation and Change, StrategyIn 2007, Michael Potts was appointed CEO of the Rocky Mountain Institute (RMI). RMI is an independent, non-profit "think and do tank" with the mission of promoting the efficient and restorative use of resources. While the Institute is well-known for its outstanding research and innovative ideas, Michael Potts soon realized it needed a management culture and a new strategic focus. The case illustrates RMI's restructuring process and the challenges...Starting at €8.20
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Barcelona: A Roman Village Becoming a Smart City (Abridged)
Carrasco, Carlos; Ricart, Joan Enric; Berrone, PascualCase SM-1646-EInformation Technologies, Innovation and Change, StrategyOn July 2, 2014, Josep Ramon Ferrer, director of the ICT and smart city strategy at Barcelona City Council, finished the second round of meetings with the companies selected to participate in the competitive dialogue to create City OS, Barcelona's operating system. City OS was one of the key milestones in Barcelona's smart city strategy. It aimed to enable the council to acquire and process data from urban operations in a rapid, efficient, effect...Starting at €8.20
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CEO de You Tube Susan Wojcicki: ¿Podrá reproducir su éxito
Elvira, Marta; Isabel VillamorCase SM-1649Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyStarting at €8.20
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Starting at €8.20
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Almirall: Orientando el futuro de la empresa
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase SM-1686StrategyEste caso permite discutir la posible venta del área de productos respiratorios y la decisión de reducir el número de áreas de negocio en las que opera la empresa farmacéutica Almirall, para concentrarse en el área de Dermatología. El caso ofrece información para discutir el posicionamiento de Almirall, sus recursos y capacidades, así como las diversas opciones estratégicas. Estas últimas pueden contemplarse desde la perspectiva del CEO, del Con...Starting at €8.20
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Grupo Catalana Occidente
Sánchez Blanco, Francisco; Caldart, AdrianCase SM-1614StrategyEl caso Grupo Catalana Occidente (A) se centra en la decisión de la compañía de si adquirir o no a su competidor Multinacional Aseguradora (MNA) en 1999. El caso ofrece una visión general del negocio de los seguros así como una descripción del sector seguros en España en el marco temporal en el que debía tomarse la decisión. Además, se describen la evolución histórica y de negocio de Grupo Catalana Occidente (GCO), así como los retos a los que se...Starting at €8.20
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCase SM-1527Leadership and People ManagementEste caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y l...Starting at €8.20
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Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCase SM-1721Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Starting at €8.20