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Bloque 16: Perspectiva De Los Pueblos Indígenas
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S13Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Proporciona la perspectiva de los pueblos indígenas en la estrategia ecuatoriana de Conoco. Diseñado para ser distribuidos a los estudiantes que van a jugar el papel de los indígenas ecuatorianos.Starting at €8.20
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Uber: 21st Century Technology Confronts 20th Century Regulation (Spanish Version)
Callader S; Hoyt DCase SGSB-P81SPEconomicsUber, que comenzó a operar en 2010, proporcionó un servicio que permitía a los clientes solicitar una limusina utilizando su dispositivo móvil. Un automóvil llegaría en cuestión de minutos, y la tarifa del viaje (incluida la propina) se cargaría a la tarjeta de crédito del cliente. El servicio era más caro que un taxi, pero más barato y más receptivo que un servicio de limusina convencional. Uber no era dueño de limusinas, pero tenía contratos co...Starting at €8.20
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Dunkin’ Donuts (E): Estrategias de distribución en 1988
Kaufmann, Patrick J.Case HBS-502S38MarketingDunkin' Donuts está explorando diversos métodos de aumento de la distribución. Posibilidades que implican nuevas salidas incluyen contratos área de desarrollo, subfranchising, estrategias de informes regionales, y un aumento en las tiendas propiedad de la compañía. Las posibilidades que se centran en tiendas existentes incluyen las ventas de productos de marca a través de tiendas de conveniencia y por satélite (no productores) puntos de venta. El...Starting at €5.74
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Manville Corp., líder mundial en la industria de asbestos (A)
Melé, DomènecCase BE-159Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityManville Corp., a pesar de ser líder mundial en la industria de asbestos y de obtener unos buenos resultados económicos, está al borde de la bancarrota. El motivo estriba en un conjunto de condenas acumuladas por daños a empleados y usuarios al inhalar fibrillas de asbestos, y a numerosas demandas judiciales presentadas contra la compañía de las que también pueden seguirse condenas. A ello se une la existencia de regulaciones que exigen provision...Starting at €8.20
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Una tarde en McLaren, Selby & Associates
Villanueva, JulianCase M-1356Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations ManagementEn Enero de 2017, Joe Orvis, socio director del despacho McClaren, Selby & Associates, con sede en Nueva York, había organizado una ronda de reuniones con algunos de sus socios. Quería ponerse al día de sus esfuerzos de desarrollo de negocio, además de entender la diferente aproximación que cada uno tenía hacia la venta. La firma había tenido un año algo flojo y algunos socios estaban nerviosos. Era una fría tarde de invierno y había decidido cit...Starting at €8.20
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Coca-Cola en Facebook
Deighton, John; Kornfeld, LeoraCase HBS-513S03MarketingA finales de 2008, los ejecutivos de Coca-Cola tenían que decidir qué hacer con una página de fans creados en Facebook que se había acumulado más de un millón de seguidores en tres meses. Desde un punto de vista legal la página de fans creados estaba en violación de los términos de servicio de Facebook, debido a que un titular de los derechos de autor no estaba usando las imágenes y el logotipo asociado con una marca conocida. Facebook contactars...Starting at €8.20
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Comercialización en el Grupo Vanguard
Quelch, John A.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-510S06MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Altos ejecutivos de Vanguard están evaluando su estrategia de marketing. En particular, que están buscando en su enfoque de la segmentación del mercado, la organización de la función de marketing, y el...Starting at €8.20
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Cambio en Whirlpool Corporation (A)
Rivkin, Jan W.; Leonard, Dorothy; Hamel, GaryCase HBS-706S48StrategyEn 1998, el director general de Whirlpool Corp. decide cambiar la estrategia de la empresa de manera significativa para escapar de un "punto muerto" cada vez menos atractiva en la industria de los electrodomésticos. El cambio que se propone implica un cambio fundamental en el enfoque de la compañía - desde la fabricación hasta la marca - y requiere el desarrollo de nuevas capacidades de organización en conjunto. Examina toda la gama de ajustes qu...Starting at €8.20
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Refrescando la marca propia en Orbed
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Soldado, PilarCase M-1345MarketingDaryl Board llevaba varias semanas dedicando mucho tiempo a preparar la presentación que realizaría ante el comité de dirección de la compañía. En dicha presentación, debía proponer sus recomendaciones acerca del necesario reposicionamiento del refresco de la marca Orbed. Al día siguiente, discutiría su propuesta con Richard Balmori, director del Departamento de Marcas Propias, y con Joe Rod, director comercial. Unos meses antes, Sandfer, una emp...Starting at €8.20
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Newell Rubbermaid: Estrategia en transición
Montgomery, Cynthia A.; Kaufman, Rhonda; Winkler, Carole A.Case HBS-713S18StrategyDescribe la transformación de la estrategia a nivel corporativo de la empresa. Comienza por trazar la estrategia que llevó al éxito impresionante Newell Co. durante casi tres décadas. La estrategia consistente internamente altamente integrado se adapta para la fabricación y venta de un género particular de los productos a un determinado tipo de cliente. A mediados de la década de 1990, Newell se encontró con algunos cambios en su entorno competit...Starting at €8.20