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Creación de valor por reestructuración: Sealed Air Co.
Fernández, PabloCase F-747FinanceSealed Air Co. pagó a sus accionistas un dividendo especial de 40 dólares por acción en 1989. En el mes anterior al anuncio del dividendo especial, el precio de la acción había oscilado entre 44 y 46 dólares. El dividendo especial suponía un pago de 329,8 millones de dólares, que la empresa tomó prestados en su mayor parte. Después de pagar el dividendo, la empresa tuvo un valor contable de los recursos propios negativo de 160 millones de dólares...Starting at €8.20
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Shubert Organization: el espectáculo debe continuar (condensado)
Beech, María Alejandra; Villanueva, Julian; González, JorgeCase M-1240MarketingEn enero de 2009, Bob Wankel estaba sentado en su despacho, situado en el histórico edificio Sardi's de la calle 44 de Nueva York, pensando en los retos que tenía por delante: varios espectáculos de Broadway se estaban clausurando y una severa recesión económica amenazaba las futuras producciones. Muchas voces estaban pidiendo cambios en el sector teatral, y la Shubert Organization -en la que el Sr. Wankel llevaba 33 años trabajando- había perdi...Starting at €8.20
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Climate Change: Paris, and the Road Ahead
Pons, Vincent; Migdal, Amram; Lynch, MikeCase HBS-718038-EEconomicsQuikTrip, a large convenience store chain with over 500 stores, was known for its outstanding labor practices and fast, reliable, and friendly customer service. In November 2010, the CEO Chet Cadieux, had to decide how many new locations to open when QuikTrip entered a new market in North Carolina in 2011. Historically, QuikTrip had entered new markets slowly, opening 10 to 12 stores per year. And this slow growth worked well with its "people-fir...Starting at €8.20