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Culinary Art School, Tijuana, BC
Ruiz González, Carlos; Chalita Kaim, EsmeraldaCase IPADE-DG 13 C 08Service and Operations ManagementEl caso narra la historia de la "Culinary Art School" una escuela muy particular (muy innovadora) de artes culinarias en Tijuana (en la frontera de México con California). Esta escuela, una de las más prestigiadas del país, tiene un enfoque muy innovador en su formación de cocineros. Este material puede usarse como un caso de modelo de negocio y también como un caso de entrepreneurship, donde el protagonista aprovecha muy bien las oportunidades d...Starting at €8.20
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Santander. Estrategia de talento (A)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/ABanco Santander experimentaba un crecimiento exponencial debido a múltiples adquisiciones .Para poder consolidarse era indispensable tener al mejor talento en el puesto correcto, con planes de desarrollo y una remuneración competitiva, por lo que se enfrentó al reto de convertir al área de Recursos Humanos en un socio estratégico, en aras de lograr a través de un programa de gestión del talento transparente y reconocido por la organización para p...Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Construyendo una organización competitiva (A)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/AEconomicsGrupo Liverpool se ha planteado la meta de llegar a las 80 tiendas antes del 2010. Esta visión plantea el reto del crecimiento para el grupo y con esto se presenta la pregunta de cómo generar el talento requerido para dar sustento al proceso. El caso presenta los esfuerzos que realiza el departamento de Recursos Humanos de la Empresa para alinear sus procesos y prácticas con la estrategia del grupo.Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/BStrategyEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Starting at €5.74
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Santander. Estrategia de talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/B-ESantander se enfrenta al reto de la construcción de un modelo propio de gestión del talento que facilite el reclutamiento y la promoción de sus empleados de forma transparente, eficiente y objetiva. Para lograr esto, se definen los perfiles de puesto y se realiza un mapeo a nivel nacional a través de entrevistas por competencias que les permite conocer el talento e integrar a sus empleados en colectivos. Finalmente, para decidir las promociones y...Starting at €5.74
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Beer Industry Market Share
Ibarra Garza, AlbertoCase IPADE-AD 20 eC 13-EDecision AnalysisRecently, the beer industry has been characterized by having many mergers and acquisitions. Hence, a few large firms now dominate the global beer market. Consequently, you are required to develop a data-driven visualization with the purpose of showing how the merger of SABMiller and Molson Coors in 2008 impacted the industry’s market concentration.Starting at €8.20
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Volaris: bajo costo y alto valor desde las operaciones
Gómez Nava, RafaelCase IPADE-P 08 C 01Service and Operations ManagementVolaris inició sus operaciones el 13 de marzo de 2006 (resultado del acuerdo entre cuatro socios: TACA, Discovery Americas I, Inbursa y Televisa). Se define a sí misma como una aerolínea de alta eficiencia, cuya finalidad es brindar a sus clientes la mejor experiencia de viaje a un precio justo. Volaris inició sus operaciones el 13 de marzo de 2006 (resultado del acuerdo entre cuatro socios: TACA, Discovery Americas I, Inbursa y Televisa). Se def...Starting at €8.20
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Cuando el software es lo de menos (B)
Zavala Ojeda, MarioCase IPADE-DP 05 C 04/BEl caso presenta el proceso de implantación de un sistema de ERP en una empresa de servicios describiendo los problemas que enfrenta Alejandra Flores, Líder de equipo de implantación, con los distintos actores involucrados en el proceso. Este caso sirve para describir las barreras y obstáculos que se presentan durante los procesos de cambio así como abordar las distintas técnicas de administración del cambio.Starting at €5.74
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Walmart around the World (Spanish version)
Alcacer, Juan; Agrawal, Abhishek; Vaish, HarshitCase HBS-716S11StrategyAfter reaching the limits of its successful expansion in the United States in the early 1990s, Walmart sought growth opportunities in markets abroad. This case describes Walmart's attempts to replicate its successful U.S. business model in Mexico, Canada, Brazil, Argentina, Central America, China, South Korea, Japan, Germany, the U.K., and Africa. Students reflect on the mixed results of these ventures and identify elements in the company's locat...Starting at €8.20
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Scotiabank: Una cuestión de negocio y talento (A)
Bernal, María del Carmen; Moreno Maya, AlejandraCase IPADE-CIMAD 11 C 02/A-EInnovation and ChangeEn 2004, Scotiabank México lanzó el programa Equidad y diversidad a través de su área de Recursos Humanos junto con el apoyo del equipo directivo del banco. El objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores, el reconocimiento del talento en un ambiente de igualdad de oportunidades. Con ello, también se buscaba impulsar el avance de...Starting at €8.20