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Avantel (C)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/CEntrepreneurshipEste caso corresponde a la parte C del caso Avantel en donde se presentan las recomendaciones y modificaciones por parte de la Dirección de la empresa ante el plan propuesto por Recursos Humanos. Este caso permite reflexionar la importancia de enfocar la función de dirección Recursos Humanos a las necesidades estratégicas de la empresa.Starting at €5.74
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México (C): Reforma y Crisis, 1987-1995
Pill, HuwCase HBS-703S07EconomicsDescribe la evolución de la economía mexicana y su relación con los mercados de capitales internacionales en el período previo a la crisis del peso de diciembre de 1994. Hace hincapié en la importancia de las políticas de Washington "consenso" en la estimulación de las entradas, y la incapacidad del sistema bancario mexicano a ellos intermedio de manera eficiente.Starting at €5.74
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Multivisión, diseñando un nuevo modelo de negocio
Romero J.; Sánchez, J.Case IPADE-C 09 C 01Service and Operations ManagementMultivisión, empresa de venta de señal de televisión restringida en México debe decidir si es conveniente lanzar un nuevo producto enfocado a los sectores socioeconómicos C y D, mismos que habían sido ignorados por los otros competidores del sector. Para esto, el Director de Finanzas debe preparar un presupuesto para los siguientes 6 años, de tal forma que puedan evaluar si el negocio es viable, factible y rentable. El objetivo del caso es permit...Starting at €8.20
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Crisis Management (C): North American Sporting League Visits Mexico City
Foster, GeorgeCase SGSB-SPM40C-ELeadership and People ManagementA major sports league has decided to run its season opening game in Mexico City. When the teams arrive in the country four days before the event, two of Team A’s star players are kidnapped. The (A) case provides relevant background information about the league, the team, the players, and the planned activities surrounding the season opening game. It also describes what is initially known about the crisis situation. In cases (B) through (F), a...Starting at €5.74
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Dos cartas
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 18 C 01 CEn la tercera conversación, la situación de Antonio toma de nuevo una dirección imprevista. Antonio se presenta con dos cartas en la mano, una de su esposa y otra de una de sus hijas. Las cartas suponen una nueva y fuerte sacudida. El caso permite reflexionar sobre las etapas de la vida (rasgos, desafíos y crisis).Starting at €8.20
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Momento de vacilación
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 01 CLa dedicación excesiva de Vicente al trabajo le lleva a descuidar la relación con Patty, su esposa. El caso recoge una conversación en la que manifiesta que empieza a enamorarse de una compañera de trabajo. Vicente se siente confundido, pues no esperaba que le ocurriera algo semejante. Afirma que prefiere a su esposa, pero que no sabe como terminar la relación con su colega. El caso permite reflexionar sobre el amor humano (etapas, desafíos, cris...Starting at €8.20
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Marhnos (A)
Romero, J.; Sánchez, J.Case IPADE-C 09 C 03/A v.2Service and Operations ManagementAndrés Torres, Gerente de Marhnos Hábitat para el Distrito Federal (empresa dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios residenciales), debe realizar un análisis de los resultados de la construcción y comercialización en uno de sus desarrollos para explicar las desviaciones obtenidas con respecto al presupuesto. El caso permite al participante comprender qué es y cómo se desarrolla un análisis de variaciones así como entender las diferencia...Starting at €8.20
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Edmundo
Armenta Picos, AlejandroCase IPADE-CIFE 17 C 03 CBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityEstos tres casos recogen las entrevistas realizadas a tres colaboradores de Carlos y ponen de manifiesto el respeto y admiración que le tienen. Al mismo tiempo, aportan pistas para entrever las batallas interiores de Carlos en su trabajo como director.Starting at €8.20
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Detrás de la apariencia
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 06/CBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAntonio logra poner en marcha la empresa y, desde el primer momento, los resultados son muy positivos. La crisis financiera global golpea el patrimonio de Gerard y lo afecta profundamente. La nueva empresa se vuelve muy importante para él y le comunica abiertamente a Antonio el deseo de que continúe como director por mucho tiempo. El giro que dio el conflicto entre ellos, y que puso en serio riesgo a la empresa, fue una gran lección para los dos...Starting at €8.20
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Nearsoft: un sueño o una innovación radical de organización
Fontana, AlejandroCase PAD-DG-C-817Nearsoft es una exitosa empresa de outsourcing de developers que atiende clientes que desarrollan software para la venta, que incrementa su facturación cada año en un 20-30%. Trabajando desde varias ciudades de México para clientes en USA, su gestión de personal no es nada tradicional: no jefes, no horarios, no indicaciones.Starting at €8.20