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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Technical Note IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Starting at €8.20
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Innovación en la agricultura: La evolución del grupo Los Grobo
Hidalgo Pérez, Antonio; Aguirre Berruezo, JoaquinCase IIST-FHI-56El Grupo Los Grobo comunicaba en noviembre de 2016 la incorporación como nuevo accionista de un grupo inversor internacional liderado por Victoria Capital Partners, una de las firmas más prestigiosas en la gestión de fondos de capital riesgo. Cinco meses después, Gustavo Grobocopatel, presidente del Consejo de Administración, reflexionaba sobre los cambios y consecuencias que esa decisión estaba teniendo en la empresa. Gustavo, además, reflexion...Starting at €8.20
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Argentina en crisis (B)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-410EconomicsEl caso analiza la evolución de la economía de Argentina después de la crisis política y económica que conduce al abandono de la convertibilidad al principio de 2002. El caso estudia las políticas económicas que se pusieron en ejecución durante 2002 hasta la elección del nuevo presidente, Néstor Kirchner, en mayo de 2003.Starting at €5.74
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Reconversión Empresaria en Tiempos de Crisis como Modalidad de Gestión
Sánchez Loppacher, JulioTechnical Note IAE-IAE-N114-04986-SPStrategySiempre fue tradición en el mundo empresarial percibir los procesos de reconversión como la inevitable vivencia a la que se debía someter a la empresa para poder lograr rescatarla de una fuerte crisis o estancamiento que hacía peligrar su sustentabilidad en el mercado o en el sector dónde se encontrara. Sin embargo, esto ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Las dinámicas de los negocios actuales demandan convivir en entornos de alta ...Starting at €8.20
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Argentina en crisis (A)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-409EconomicsSe describen cronológicamente las principales medidas de política económica llevadas a cabo por los gobiernos argentinos desde 1997 hasta fines de 2001, con especial énfasis en el período 2000-2001, caracterizado por una fuerte retracción de la economía del país que llevó al modelo económico vigente desde 1991 a su más grave crisis.Starting at €8.20
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Zucamor S.A.: Competencia global en Argentina
Rangan, V. KasturiCase HBS-506S22MarketingDescribe la evolución de Zucamor y su estrategia de negocios, particularmente después de la apertura de la economía argentina en 1992 y 1993. Las huellas de la acción que llevó a su asociación con el papel de EE.UU. gigante Union Camp. Plantea algunos de los desafíos críticos que enfrenta la nueva administración de la empresa.Starting at €8.20
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La Crisis de 2001 en Argentina: Incumplimiento patrocinado por el FMI (A)
Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-707S21EconomicsA finales de 2001, la economía y la sociedad de Argentina aparecieron tanto en el borde del colapso. Furioso por los controles impuestos sobre la convertibilidad de sus depósitos bancarios en dinero en efectivo (el "corralito") y enormes recortes del gasto público propuestos en medio de un alto desempleo y el deterioro de los servicios sociales, los argentinos de todos los niveles económicos salieron a las calles en protesta. En los disturbios vi...Starting at €8.20
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La Crisis de 2001 en Argentina: Una suspensión de pagos patrocinada por el FMI (B)
Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-709S23EconomicsComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Los Grobo: El futuro de la agricultura
Bell, David E.; Scott, CintraCase HBS-511S06Knowledge and CommunicationPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso describe los planes de expansión internacional de la segunda mayor productora de cereales en América Latina, Los Grobo. Con base en Argentina con US $ 550 millones en ventas anuales, Los Grobo también operaba en Brasil, Uruguay, Paraguay y - por lo general con los socios locales. Los Grobo tenía un modelo de negocio inusual: no lo hizo maquinaria propia tierra ni ...Starting at €8.20
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Argentina: El programa de convertibilidad
Fracchia L. E.; Gual, JordiCase ASE-370EconomicsEste caso analiza la implantación del programa de convertibilidad en la economía argentina. Se discute el período 1991-1996 analizando el impacto del programa tanto en la economía real como en la situación financiera del país.Starting at €8.20