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Search results
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Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
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Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
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Sony in 2006
Mitchell, Jordan; Vilà, JoaquimCase DG-1495-ECorporate Governance, StrategyThis case traces Sony's 60-year history from its humble beginnings in a burned out department store to a worldwide electronics and entertainment giant. The case allows to contrast how management uses different levers and puts in place selected drivers which contributed to make Sony a preeminent innovative company in the 20th century. Also, it opens a discussion around the extent to which this is sustainable given the situation which the company f...Starting at €8.20
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H & H
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 163Corporate GovernanceH & H es una importante empresa de ingeniería de consulta, principalmente en geotecnia, hidrología, estructuras, ingeniería eléctrica y mecánica, carreteras y aeropuertos, suministro y tratamiento de aguas potables y usadas.Starting at €8.20
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Conservas Díaz S.A.
Chiner, Alfonso; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1520-ECorporate Governance, Leadership and People ManagementAntonio Díaz, the director of the family-owned business Conservas Díaz S.A., had worked hard to make the firm one of the leading canning companies in the country. The excellent family management contrasted with the lax attitude toward family-company relations. When Conservas Díaz S.A. was taken over by the second generation of owners, it suffered a serious setback when one of the shareholders announced he would be selling his shares in the compa...Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-215Corporate GovernanceEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificación.Starting at €8.20
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Construcciones Hierro (CH)
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 166Corporate GovernanceConstrucciones Hierro es una empresa familiar colombiana de primera generación ubicada en al ciudad de Medellín, fundada en 1976 por el señor Jorge Jaramillo Beltrán y su esposa la señora Ma. Mercedes Uribe de Jaramillo. Cuando se inició la firma constructora, su principal objetivo era la edificación de vivienda de segmento económico alto y medio. Ahora, la empresa se encuentra en un proceso de fortalecimiento de su dirección estratégica a través...Starting at €8.20
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Conservas Díaz S.A. (Portuguese version, Portugal)
Chiner, Alfonso; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1520-PPCorporate Governance, Leadership and People ManagementAntonio Díaz, the director of the family-owned business Conservas Díaz S.A., had worked hard to make the firm one of the leading canning companies in the country. The excellent family management contrasted with the lax attitude toward family-company relations. When Conservas Díaz S.A. was taken over by the second generation of owners, it suffered a serious setback when one of the shareholders announced he would be selling his shares in the compa...Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-216Corporate GovernanceDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Starting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74