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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (B)
Andreu i Civit, RafaelCase SI-152Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEste caso, que hace referencia al caso SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A), describe cómo se afrontó la situación durante el primer año, por qué, y cuáles fueron los resultados más importantes.Starting at €5.74
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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A)
Andreu i Civit, RafaelCase SI-151Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEste caso plantea el problema de integración de rutinas, procedimientos y culturas resultante de la compra del Banco Atlántico por el Banco de Sabadell. Se presentan distintas visiones del problema, desde puntos de vista y responsabilidades diferentes.Starting at €8.20
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SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (B)
Andreu i Civit, RafaelCase SI-152-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThis case, which follows on from the case SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (A) describes how the situation is dealt with in the first year and why, and discusses the most important results.Starting at €5.74
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SabadellAtlántico: Knowledge Processes in Mergers (A)
Andreu i Civit, RafaelCase SI-151-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThis case explains the difficulties encountered in integrating the routines, procedures and cultures of two different organizations following the purchase of Banco Atlántico by Banco de Sabadell. Different views of the problem are presented, from the perspectives of people with differing responsibilities.Starting at €8.20
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Míster Sándwich, S.L.
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-129Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyMister Sandwich S.L. es una empresa dedicada a la producción y distribución a estaciones de servicio de bocadillos, hamburguesas y sándwiches líder del sector. En el caso se plantea que en el último año algo fallaba, ya que Mister Sandwich, no era capaz de atender las necesidades de sus clientes y perdía dinero todas las semanas. El caso plantea que si para el viernes de la semana siguiente no se generan beneficios, Mister Sandwich cierra definit...Starting at €8.20
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Cuenta atrás para 2030. ¿Está preparada tu empresa para cumplir los objetivos de desarrollo sostenible?
IESE InsightDossier ART-3340Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementQuedan diez años para el cumplimiento de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible y existe el temor fundado de que solo se cumplirá si la comunidad empresarial despierta y actúa con urgencia. Ha empezado la cuenta atrás.Starting at €15.00
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Un propósito claro impulsa los resultados
IESE InsightArticle 75091Corporate GovernanceEl propósito corporativo que va más allá de la maximización del beneficio está asociado a una mayor rentabilidad. Pero solo si los mandos intermedios lo respaldan sin fisuras y la dirección lo dota de un rumbo y unos recursos claros.Starting at €8.20
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El gobierno de la familia empresaria
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note DGN-657Corporate GovernanceEl "Yijing" o "Libro de las mutaciones" al que Confucio y Laozi hacen referencia y del que no se conoce su autor indica lo siguiente: Cuando la familia está en orden, ¿todas las relaciones sociales de la humanidad estarán en orden? La relación de amor entre hombre y mujer es compleja, y cuando la familia se amplía se van creando las interacciones entre sus miembros, dando lugar a una unidad de mayor complejidad. Cada miembro de la familia tiene y...Starting at €8.20
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Leonisa: crisis de sucesión en la segunda generación
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCase INSEAD-6285SPCorporate GovernanceLeonisa es una empresa familiar que apenas sobrevivió a una crisis de sucesión de segunda generación. Los hermanos Joaquín y Julio Ernesto Urrea fundaron la firma en 1956, y más de 50 años construyeron una de las marcas más reconocidas en Latinoamérica. Si bien cada uno de ellos tenía una participación igual en la empresa, sus respectivas familias no eran de igual tamaño: Joaquín tenía 11 hijos incluyendo a nueve muchachos, Julio tenía tres hijas...Starting at €8.20
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Un Nuevo Director para Chile Holdings S.A. (B)
Enrione A.Case ESE-DGE-C-ES-05-003BCorporate GovernanceAndrés Cruz le hace a Rodolfo Kuntz muchas preguntas acerca de lo que se espera de él en el directorio, cómo será evaluado, cómo es el esquema de remuneraciones, etc. Kuntz era un hombre poderoso y no estaba acostumbrado a dar muchas explicaciones, por lo que se pregunta si Cruz será el hombre adecuado.Starting at €5.74