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Glovo 2.0: Pivotando Hacia Un Nuevo Modelo De Negocio
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCase SM-1684Corporate Governance, Decision Analysis, Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, Strategyel último tramo de la distribución de alimentos es un mercado en auge. La tendencia es clara: cada día, más personas usan aplicaciones para comprar cosas y piden comida desde su teléfono móvil. Entre otras empresas, los restaurantes han visto la oportunidad de vender sus productos y servicios a un mercado que, hasta hace poco, era inalcanzable. Cada vez más competidores se van incorporando a este sector, pero solo unos pocos sobreviven. Disponer ...Starting at €8.20
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Glovo 2.0: Pivoting to a new Business Model
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCase SM-1684-ECorporate Governance, Decision Analysis, Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyThe last-mile food-delivery market is on the rise. The trend is clear: every day, more people are using apps to buy things and order food from their mobile phone. Local restaurants and other businesses have seen an opportunity to sell their products and services to a market that, until recently, was unattainable. More and more competitors have entered this sector but only a few survive for long. Relying on a competitive business model seems to be...Starting at €8.20
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SM Entertainment
Barnett, W; Rhee, M; Kim, SHCase SGSB-IB108-ECorporate GovernanceOn the evening of June 10, 2011, the first European tour of Korean idol groups was held in Paris. With European fans demanding tickets and organizing a flashmob rally in front of the Louvre Museum, SM Entertainment, the producers, immediately set up an additional European concert. The success of the Paris concert elevated the status of K-pop and showed that it held potential in the global market. Behind the development of K-pop was the uniq...Starting at €8.20
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Starting at €8.20
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Susan Wojcicki, de YouTube: ¿Podrá reproducir su éxito (B)
Villamor, Marta; Elvira, MartaCase SM-1690Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyStarting at €5.74
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Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCase SM-1736Corporate Governance, StrategyEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Starting at €8.20
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Ingka: Gobierno corporativo, propósito y transformación
Masclans, R.; Canals, JordiCase SM-1698Corporate Governance, StrategyEste caso presentan los retos a los que se enfrentaron los CEO de Ingka en el año 2020 para acelerar la transformación y conseguir que el propósito corporativo formase parte del proceso. Asimismo, permite debatir sobre cómo el CEO, la alta dirección y el Consejo pueden trabajar en este proceso.Starting at €8.20
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Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
Canals, JordiCase SM-1671Corporate GovernanceEste caso enumera algunos de los desafíos que afrontan el Consejo de Administración de Unilever y su CEO, Paul Polman, en marzo del 2017. El contexto de la empresa incluye cambios en el comportamiento del consumidor, volatilidad e intentos fallidos de compra por parte de Kraft Heinz.Starting at €8.20
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692-ECorporate Governance, StrategyThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceStarting at €8.20
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ABANCA: De cajas de ahorro a una entidad bancaria de éxito
Tàpies, Josep; Soley, Jorge; Eufinger, Chris; Costa, XavierCase SM-1699Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe el proceso mediante el cual un grupo bancario venezolano adquirió, en el año 2013, una caja de ahorros española que acababa de ser rescatada, y cómo fue el proceso de cambio para transformarla en una de las entidades bancarias más rentables. Tiene especial interés por enmarcarse en el periodo de la crisis financiera del 2008 y las consecuencias que esta tuvo para el modelo de cajas de ahorros en España.Starting at €8.20