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Search results
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Banesto
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1514Finance, StrategyDurante el año 2005, Banesto superó los objetivos previstos, con crecimientos notables en todas las áreas de negocio, mejora de márgenes y mejor calidad de los activos. La presidenta expresó su objetivo de seguir creciendo por encima de la media del sector durante los siguientes tres años, apoyándose en proyectos específicos, en segmentos objetivos y en una mayor potencia comercial. Algunos analistas comentaban si con las tasas de crecimiento pro...Starting at €8.20
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The Buyout of AMC Entertainment - Teaching Note
Chaplinsky, SusanTeaching Note DARDEN-F-1508TN-EFinanceTeaching note for product F-1508Starting at €0.00
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Banco Popular 2004
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1473Finance, StrategyEn enero de 2004, el consejero delegado del Grupo Popular, tercer banco español por volumen de negocio, presentaba los resultados del año. El Grupo había experimentado crecimientos sustanciales en todas las magnitudes de negocio y seguía muy por delante del resto de los bancos en cuanto a rentabilidad y eficiencia. Sin embargo, el Popular se planteaba un cambio en la estrategia de crecimiento orgánico que venía manteniendo desde hace años. Alguno...Starting at €8.20
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Exprimiendo dinero de Parmalat
Tàpies, JosepCase DG-1478FinanceEn la oficina central de Parmalat, en Collecchio (Parma), la alta dirección intentaba desesperadamente rescatar al Grupo, negociando una aportación en efectivo de 3.000 millones de euros con fondos LBO, Blackstone y KKR, y el brazo bancario de inversión de Deutsche Bank. A finales del año 2003, el Grupo Parmalat era la octava agrupación industrial de Italia y, muy probablemente, también internacionalmente. Con casi 37.000 empleados, 139 centros d...Starting at €8.20
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Milking Money out of Parmalat
Tàpies, JosepCase DG-1478-EFinanceAt Parmalat's headquarters in Collecchio (Parma), top management was desperately trying to rescue the Group, negotiating a cash infusion of 3 billion with LBO funds, Blackstone and KKR, and the investment banking arm of Deutsche Bank. At the end of 2003, Parmalat Group was Italy's eighth largest industrial concern and arguably one of its most international. With over 37,000 employees, 139 production sites in 30 countries in all 5 continents, rev...Starting at €8.20
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Milking Money out of Parmalat - Teaching Note
Tàpies, JosepTeaching Note DGT-40-EFinanceThis note was prepared as an aid to instructors in the classroom use of case DG-1478.Starting at €0.00
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Exprimiendo dinero de Parmalat - Nota del Instructor
Tàpies, JosepTeaching Note DGT-40FinanceEsta nota ha sido preparada como ayuda al instructor en el uso en clase del caso DG-1478.Starting at €0.00
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Rudra Industries: Bidding for Generator Leases
Sunil Gaur; Anshul JainCase IVEY-W25653-EFinanceIn April 2020, Rudra Industries and Services Private Ltd., a diesel generator product and service provider in Uttar Pradesh, the largest state in northern India, was facing a dilemma. Diesel generators (DGs) were heavily used by telecommunication companies to provide uninterrupted power supply to their towers, despite frequent power outages. However, consolidation in India’s telecommunication industry had led to stagnation in the company’s core b...Starting at €8.20