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Toys "R" Us in 1999 (Portuguese Version)
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896PT-PPStrategyIn 1999 Toys “R” Us faced the most challenging time of its history. After recording losses for the first time in 1998, it lost its number one position in toy retailing to Wal-Mart and was late in entering electronic retailing where eToys was pre-empting the competitive space. How would TRU be able to reaffirm its competitive position and improve its profitability?Starting at €8.20
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Ducati Motorcycle (Italy): Riding Traditional Business Channels or Racing through the Internet (Spanish Version)
Jelassi, Tawfik; Stephanie, LeenenCase INSEAD-4917SPStrategyEste caso se analiza la estrategia de comercio electrónico de Ducati, un fabricante italiano de motocicletas de alto rendimiento. En él se describe cómo, el 1 de enero de 2000, Ducati vende exclusivamente a través de Internet su nueva motocicleta MH900e en 15.000 euros por unidad. Fue la primera motocicleta jamás vendida a través de la Internet y la producción del primer año de la MH900e se agotó después de tan sólo 31 minutos! El caso también pr...Starting at €8.20
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Servientrega: Fundadores en Competencia
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCase INSEAD-6287SPCorporate Governance, StrategyServientrega, uno de los mayores proveedores de servicios logísticos en Colombia, comenzó como un servicio de mensajería unipersonal en las calles de Bogotá en 1982. Jesús Guerrero, un emprendedor mensajero, estableció su propio servicio de entrega a la edad de 18 años. Más clientes de los que podía manejar, persuadió a su hermana Luz Mary para que se uniera a la compañía e invertiría sus ahorros a cambio de la mitad de las acciones. En poco tiem...Starting at €8.20
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Toys “R” Us en 1999
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896SPStrategyEn 1999 Toys "R" Us se enfrentaba al momento más desafiante de su historia. Después de registrar pérdidas por primera vez en 1998, perdió también el liderazgo frente a Wal-Mart en la distribución minorista de juguetes. Además iban tarde en el secto de la electrónica donde eToys ya estaba ocupando el mercado. ¿Cómo podía TRU reafrimar su posición y mejorar sus beneficios?Starting at €8.20
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Karolinska Sjukhuset - Teaching note
Téboul, JamesTeaching Note INSEAD-4474TN-EStrategyTeaching note prepared as an aid for teaching cases INSEAD-0025 and INSEAD-0026.Starting at €0.00
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MAS Holdings: Strategic Corporate Social Responisibility in the Apparel Industry - Teaching Note
Story, Jonathan; Watson, NoshuaTeaching Note INSEAD-5347TN-EStrategyTeaching note prepared as an aid for teaching cases INSEAD-0027 and INSEAD-0027-PP.Starting at €0.00
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Banco Comercial Português in 2000 (A) & Banco Comercial Português in 2002 (B) - Teaching note
Soumitra, Dutta; Verdin, PaulTeaching Note INSEAD-5196TN-EStrategyEste caso del Banco Comercial Português (BCP) plantea temas generales sobre la estrategia de crecimiento orgánico y por adquisición, y la mejor manera de conseguir y ampliar el liderazgo en el mercado, tanto en el mercado local como en el extranjero. Los autores siguen la historia del banco desde su aclamada apertura hasta convertirse en la mayor institución financiera pública portuguesa y un participante prometedor en los mercados bancarios euro...Starting at €0.00
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The Tesco.com Experience: Is Succes at Hand? - Teaching note
Jelassi, Tawfik; Waldman, CharlesTeaching Note INSEAD-5019TN-EStrategyEl caso se centra en las oportunidades y retos que supone el uso de Internet como canal adicional para una cadena de distribución. Una de las implicaciones más importantes y que generaron mayor controversia entre los minoristas fue la forma de preparar pedidos de Tesco.com, que se realizaba en las mismas tiendas en vez de en un almacén. También hace hincapié en cómo convertir una tienda en Internet en un negocio rentable.Starting at €0.00