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Bella Aurora: construyendo el futuro de una marca centenaria - Nota del instructor
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisTeaching Note MT-44Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingBella Aurora, la centenaria marca de cosmética, anunciaba, en septiembre de 2016, su último lanzamiento, la línea Bella, con la que se proponía alcanzar un nuevo segmento de consumidoras. Esta línea era la respuesta a uno de los principales desafíos de mercado que debía afrontar la marca: ampliar su base de clientas y salir del nicho de mercado de despigmentantes, en el que había logrado una posición de liderazgo compitiendo contra las grandes mu...Starting at €0.00
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €8.20
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The International Seafood Sustainability Foundation (ISSF): Una iniciativa para la conservación del atún
Boccherini Bogert, J.A.Case IIST-DGI-228Innovation and ChangeEl crecimiento del consumo mundial de atún ha generado una preocupación por su sostenibilidad. Algunas ONG ecologistas han emprendido campañas para presionar a detallistas y empresas conserveras. En Abril de 2013, Susan Jackson, Presidenta de ISSF (una Fundación creada por la industria en 2009 para procurar la sostenibilidad de la pesca de atún), debe plantear las líneas de acción a adoptar en el plan estratégico. Es un empeño no exento de dificu...Starting at €8.20
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Hospital Universitari Vall d'Hebron: gestión de la COVID-19
Ribera, Jaume; Markakis, Mihalis; Zhu, Weiming; Cebrián, MiguelCase P-1188Innovation and Change, Service and Operations ManagementEl caso describe los cambios que se produjeron en el Hospital Universitari Vall d'Hebron, el mayor hospital terciario en Barcelona, durante la pandemia de la COVID-19, cuando tuvo que transformarse en un hospital de enfermedades infeccionas dedicado al coronavirus en un tiempo récord, manteniendo el mismo personal. El director gerente del centro reflexiona sobre la preparación para la pandemia, la llegada de los primeros pacientes COVID, el escal...Starting at €8.20