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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music (Update 2021) - Teaching Note
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacTeaching Note SMT-139-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyBy 2021, streaming had become "the" way to consume music, revitalizing an industry that was seeing double digit growth rates for the first time since the 1990s. And with its 155 million paid subscribers and 355 million total users, Spotify was undisputedly the most popular music streaming service in the world - for the year of 2020, it posted record revenues of 7.88 billion. Yet, despite those numbers, in all its history, Spotify had never been ...Starting at €0.00
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario. Nota del Instructor
Villafuerte Martin, AntonioTeaching Note IIST-MINT-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €0.00
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Unilever Food Solutions
Audicana Arcas, Julio; Boccherini Bogert, Jose AntonioCase IIST-PI-139Decision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn junio de 2011, Unilever plantea a su división de food service (Unilever Food Solutions) en España el reto de duplicar su volumen, creciendo agresivamente en un mercado en retroceso por la crisis. La dirección de UFS ha de decidir cómo conseguirlo, desarrollando el route-to-market para llegar a la hostelería independiente, que suponía la mayor parte del mercado.Starting at €8.20
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Innovación responsable
Calleja, RicardoTechnical Note BEN-142Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeLos cambios tecnológicos tienen, cada vez más, a las empresas como protagonistas. Un aspecto clave de la responsabilidad de los directivos hoy en día es la responsabilidad en el ámbito de la innovación tecnológica. Resulta necesario ponderar con realismo las expectativas que generan los cambios tecnológicos, para valorar de un modo justo las aportaciones de la innovación, su influencia en la configuración de las mentalidades y estilos de vida, y ...Starting at €8.20
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Unilever Food Solutions - Teaching Note
Audicana Arcas, Julio; Boccherini Bogert, Jose AntonioTeaching Note IIST-PINT-139Decision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn junio de 2011, Unilever plantea a su división de food service (Unilever Food Solutions) en España el reto de duplicar su volumen, creciendo agresivamente en un mercado en retroceso por la crisis. La dirección de UFS ha de decidir cómo conseguirlo, desarrollando el route-to-market para llegar a la hostelería independiente, que suponía la mayor parte del mercado. "Qué segmentos debía priorizar? "Cómo desarrollar la red de distribuidores para lle...Starting at €0.00
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Fashion2Go: Just Another Fashion E-Tailer
Aditya Kumar Banerjee; Rajesh PillaniaCase IVEY-9B15M127-EEntrepreneurship, StrategyIn 2014, as large investments poured into the e-commerce space in India, there was a general expectation that the online retail (e-tail) industry was heading toward a consolidation that would squeeze out smaller players. While e-tailers in India focused on following a marketplace model and developing a brand for their online market platforms, fashion2go created a product brand that targeted a very specific segment of young customers. Fashion2go w...Starting at €8.20
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EasyLife: Developing a Regional E-Commerce Platform
Miao Cui; Xin Li; Yan Zhao; Sitara Aziz; Yupan Guo; Linhai GuoCase IVEY-9B17M032-EEntrepreneurship, StrategyAfter several years of effort, Dalian Zhongding Information Co. (DZI) had become the leading prepaid card distributor in Liaoning Province. When government regulations and the rise of online third-party payment options sent the prepaid card business into decline, DZI transformed itself into an online intermediary by building a regional e-commerce platform offering fast home delivery, mainly of supermarket products. Despite its marketing efforts, ...Starting at €8.20
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The Entrepreneur's Dilemma: Alibaba, Tencent and Amazon as e-Commerce Platforms
Ning Su; Yulin Fang; Haibin Yang; Yukun Yang; Xin QiuCase IVEY-9B15E015-EEntrepreneurship, Information Technologies, StrategyA nascent women’s apparel online store on Tmall, China's largest business-to-consumer retail platform operated by Alibaba Group, was just beginning to establish itself on the online market utilizing the tools and services provided by Tmall to develop and operate its business. Within four months after the business was launched, Tmall unexpectedly released a new policy which significantly increased the annual service fee and cash deposit for indivi...Starting at €8.20
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Disolución de los límites entre las organizaciones con ánimo y sin ánimo de lucro:el modelo de la empresa social
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoTechnical Note BEN-132Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipEn esta nota se examina la progresiva convergencia entre los "tradicionales" sectores orientados al negocio y los orientados a lo social/sin ánimo de lucro, y, contextualmente, también el surgimiento de un nuevo modelo de negocio: las empresas sociales. Éstas son organizaciones que combinan las lógicas comercial y social de un modo sin precedentes.Starting at €8.20