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Los nuevos retos éticos en la empresa
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-15Leadership and People ManagementLa nota expone las razones para el aumento de la sensibilidad ética en la empresa. Los escándalos y la corriente cultural de la posmodernidad, la necesidad de una buena comprensión de la ética empresarial, completa y alejada de los seudoéticos, y los tres mecanismos para profundizar en el tema dentro de la empresa, incluyendo referencias a los códigos éticos.Starting at €8.20
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Utilícese en caso de crisis
Rerup, Claus; González Herrero, Alfonso; Pin Arboledas, José Ramón; Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelDossier DOS-15Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, Marketing, StrategyAunque planifiquemos, nadie está a salvo de las crisis. Hay que prepararse para gestionarlas antes, durante y después.Starting at €15.00
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IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-36Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Starting at €22.00
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Creatividad colaborativa en Verbideas
Fite, Rosa; Mehta, KandarpTechnical Note EN-25Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEsta nota explica la creatividad colaborativa en Verbideas que se basa en la empatía de Edith Stein. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y se centra en la persona art...Starting at €8.20
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El centro de servicios compartidos de Agilent Technologies en Barcelona - Nota del intructor
Rodríguez Porras, José MaríaTeaching Note DPOT-15Leadership and People ManagementEsta nota del instructor se refiere al caso DPO-17, en el que se trata el proceso de integración de empleados de treinta y dos nacionalidades diferentes en el centro de servicios compartidos de Agilent Technologies en Barcelona.Starting at €0.00
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IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-36-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Starting at €22.00
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Become a Better Manager in 15 Minutes a Day
Dowling, Daisy WademanArticle HBS-U0905D-ELeadership and People ManagementAre you feeling overwhelmed by the dual responsibilities of managing your direct reports and completing the work assigned to you as an individual? Here's a quick and practical way to be a terrific manager and coach without sacrificing your own productivitStarting at €8.20
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Cronología de The Grand Afroport
Mehta, KandarpExercise NEGE-15Leadership and People Management"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Starting at €8.20
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De la decisión a la acción
Stein, Guido; Palencia, LuisTechnical Note ASNN-15Decision Analysis, Innovation and Change, Leadership and People ManagementInmersos en la era de la hipercomunicación e hiperconexión, caracterizada por la inmediatez ubicua, contamos con cantidades de datos inmensas y una aparente libertad de elección y consumo que, lejos de facilitarnos la toma de decisiones, nos la dificultan cada vez más. En las interacciones online y offline existe una relación de suma cero. Al respecto, Carl Newport lo dejó claro en su libro Digital Minimalism: menos es más. Es preciso volver a pa...Starting at €8.20
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El coaching centrado en soluciones
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-147Leadership and People ManagementEsta nota técnica describe qué es el coaching centrado en soluciones, los principios que lo rigen, sus características y su estructura. Incluye apartados relativos a la preparación del participante para recibir las sesiones, a cómo se fomenta el cambio en este proceso y al desarrollo del coraje en este.Starting at €8.20