This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
La expatriación ¿un viaje sin retorno
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-58Leadership and People ManagementLos protagonistas del caso aceptan con entusiasmo la oferta de expatriación a Marruecos, impulsados por la curiosidad de conocer una nueva cultura y por el salto cualitativo que puede suponer para sus respectivas carreras profesionales. Sin embargo, al ser repatriados, los acontecimientos no se desarrollan como esperaban, e incluso se plantean la posibilidad de abandonar la empresa. El alumno deberá situarse en la posición tanto de los protagonis...Starting at €8.20
-
Empresas sin miedo
IESE InsightArticle ART-2924Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl psicólogo Paul Brown considera que el diseño de las organizaciones debería basarse en el funcionamiento del cerebro. También explica cómo aprovechar la neurociencia, que está arrojando luz sobre los mecanismos de la motivación, para estimular el entusiasmo y ahuyentar el miedo del entorno laboral.Starting at €8.20
-
El mono sin miedo
IESE InsightArticle ART-3100Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAlto directivo y escritor, Dennis Heijn reflexiona sobre su vida y su carrera. También explica por qué hemos de aprender de nuestra experiencia formativa para poder vivir como "monos intrépidos".Starting at €8.20
-
Acelere la transformación corporativa (sin perder los estribos)
Miles, Robert H.Article HBS-R1001CLeadership and People ManagementPregunte a cualquier director general que ha supervisado una transformación corporativa lo que debería haber sido manejado de manera diferente, y es probable que obtener esta respuesta: "Debemos tener - y podría haber - movido más rápido." Tales ejecutivos tienen una larga lista de remordimientos: que desearían haber unificado el equipo de liderazgo de inmediato. Les gustaría tener rápidamente granjeado el apoyo a la nueva visión. Desean que no h...Starting at €8.20
-
Innovation's Seven Deadly Sins: Avoiding the Most Common Pitfalls of Innovation
Anthony, Scott D.Book Chapter HBS-8871BC-ELeadership and People ManagementInnovation may be the hottest discipline around today--in business circles and beyond. And for good reason. Innovation transforms companies and markets. It's the key to solving vexing social problems. And it makes or breaks professional careers. But for all the enthusiasm the topic inspires, the practice of innovation remains stubbornly elusive. No longer. In "The Little Black Book of Innovation," long-time innovation expert Scott Anthony draws o...Starting at €8.20
-
Democracia sin liderazgo, pobre democracia: El papel del liderazgo en la democracia
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-105Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa mayoría de los ciudadanos desconfía de los políticos. Es una de las conclusiones de las encuestas del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) de España. La ciudadanía no cree en aquéllos que tienen la obligación de liderar los asuntos públicos. Y no se debe sólo a la sospecha de corrupción, que ha sido uno de los factores que siempre alejó a los políticos de sus electores. Es la falta de esperanza e ilusión en el futuro que deberían diseñ...Starting at €8.20
-
IESE Insight. Número 27. Cuarto trimestre 2015
IESE InsightMagazine REV-58Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyLos escándalos financieros de los últimos años han disparado el número de leyes y normas encaminados a evitar las malas prácticas empresariales. Pero, por mucha regulación que se genere, nunca bastará para erradicar los casos de corrupción si los directivos no asumen e impulsan una cultura de integridad en la empresa, algo en lo que el director general y el consejo de administración tienen una especial responsabilidad. En el dossier de la ...Starting at €22.00
-
Cómo pedalear en varios equipos sin perder el equilibrio
O'Leary, Michael; Mortensen, Mark; Woolley, AnitaArticle ART-1819Leadership and People Management, Service and Operations ManagementEl trabajo en múltiples equipos (Multiple team membership, MTM) es una realidad en el actual entorno laboral, en que los empleados de alto valor ponen en práctica sus aptitudes en distintos equipos de trabajo. Cerca de un 65% de los trabajadores del conocimiento en Estados Unidos y Europa, por ejemplo, están implicados de algún modo en trabajos MTM. Pero, ¿cuál es el efecto de este fenómeno en la productividad y el aprendizaje de individuos, equi...Starting at €8.20
-
Gaudí y la Sagrada Família: dirigir sin estar presente
Lee, Yih-Teen; Ribera, Alberto; Sastre Boquet, IsaacCase DPO-424Leadership and People ManagementEl caso explica la vida y el arte del conocido arquitecto Antoni Gaudí a partir de su obra más famosa, el aún inacabado Temple Expiatori de la Sagrada Família (Templo Expiatorio de la Sagrada Familia). El caso examina las influencias de su arte y su visión, el proceso de crecimiento y evolución del proyecto de la Sagrada Família y la continuación de la construcción del templo tras su muerte, hace casi un siglo. Este caso tiene el objetivo de deba...Starting at €8.20
-
Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20