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Search results
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H & H
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 163Corporate GovernanceH & H es una importante empresa de ingeniería de consulta, principalmente en geotecnia, hidrología, estructuras, ingeniería eléctrica y mecánica, carreteras y aeropuertos, suministro y tratamiento de aguas potables y usadas.Starting at €8.20
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Construcciones Hierro (CH)
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 166Corporate GovernanceConstrucciones Hierro es una empresa familiar colombiana de primera generación ubicada en al ciudad de Medellín, fundada en 1976 por el señor Jorge Jaramillo Beltrán y su esposa la señora Ma. Mercedes Uribe de Jaramillo. Cuando se inició la firma constructora, su principal objetivo era la edificación de vivienda de segmento económico alto y medio. Ahora, la empresa se encuentra en un proceso de fortalecimiento de su dirección estratégica a través...Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-215Corporate GovernanceEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificación.Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-216Corporate GovernanceDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Starting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 230Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe, como le decían cariñosamente en su familia, se encontraba tomando un pequeño descanso después de jugar el noveno hoyo de golf. Su mano derecha sostenía un palo de golf personalizado marca Callaway, mientras la izquierda sostenía pensativo su mentón. Desde el campo de golf del Club Campestre de Ibagué, podía identificar su lujosa casa en el Barrio Cadiz, su Mercedes-Benz SLK 55 AMG modelo 2007 y su BMW X5.Starting at €8.20