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Luotang Power: Variances Explained (Spanish Version)
Simons, Robert L.; Chapman, Craig JCase HBS-914S06Accounting and ControlEl gerente general de Luotang de energía, una planta eléctrica de carbón ubicada en el centro de China, revisa los resultados anuales antes de una reunión con el consejo de administración. Él pensaba que la empresa tuvo un buen desempeño durante el año y tanto la disponibilidad de la planta y la economía de combustible ha mejorado respecto al año anterior. Sin embargo, el buen comportamiento no se muestra en los resultados financieros y tiene que...Starting at €8.20
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ATH Technologies (A): cumpliendo los objetivos
Simons, Robert L.; Packard, JenniferCase HBS-118S03StrategyUn ejercicio que lleva a los estudiantes a través de cinco etapas de crecimiento empresarial en una puesta en marcha en la industria de dispositivos médicos: 1) fundación, 2) el crecimiento, 3) empuje a la rentabilidad, el proceso de reorientación 4) y 5) toma de control por la nueva administración. En cada etapa, los estudiantes deben hacer frente a las tensiones en el equilibrio de beneficios, el crecimiento y el control. Las dificultades encon...Starting at €8.20
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Siebel Systems: organización para el cliente
Simons, Robert L.; Davila, AntonioCase HBS-105S09Accounting and ControlSiebel Systems es una de las compañías de más rápido crecimiento en Estados Unidos. Tom Siebel, fundador de la compañía, ha organizado el negocio para adaptarse al crecimiento y el enfoque en el cliente. sistemas de tecnología de la información y la rendición de cuentas clara innovadores han demostrado ser esenciales para este nuevo enfoque de diseño de la organización. Por ejemplo, un nuevo empleado debe pasar con éxito una prueba en línea para ...Starting at €8.20
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J Boats, Inc. (Spanish Version)
Simons, Robert L.Case HBS-109S06Accounting and ControlDurante la evolución de 20 años de una compañía velero empresarial de propiedad familiar, dos fundadores aprovechar su diseño y capacidad de comercialización para construir una de las marcas más reconocidas en la industria de la navegación de recreo. El fundador continuación considera sucesión de la dirección y la necesidad de mejorar los sistemas de planificación y control financieros para capitalizar el valor de marca.Starting at €8.20
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Mary Kay Cosmetics, Inc.: Sales Force Incentives (A)
Simons, Robert L.; Weston, Hilary A.Case HBS-190103-EAccounting and ControlDescribes the incentive system by which Mary Kay Cosmetics motivates the sales force of 200,000 independent agents who comprise the firm's only distribution channel. Illustrates the powerful effect on sales-force behavior that results when creative typesStarting at €8.20
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Purity Steel Corporation, 1995 (Spanish Version)
Simons, Robert L.; Davila, AntonioCase HBS-102S04Accounting and ControlLos gestores introducen un nuevo sistema de evaluación basado en el crecimiento de las ventas y el retorno de la inversión (ROI). Un gerente de la sucursal se pregunta si su nuevo almacén debe ser alquilado para mitigar el impacto en el ROI. Se proporcionan fórmulas y cálculos de rendimiento. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Asea Brown Boveri (Abreviado)
Simons, Robert L.Case HBS-116S06Accounting and ControlLa fusión de Asea AB y BBC Brown Boveri requiere una reestructuración de las operaciones y un cambio en las culturas organizacionales. El éxito competitivo también requirió los beneficios de escala sin dejar de ser "local" por razones políticas y el cliente de respuesta. El caso describe estas presiones competitivas, lo que resultó en la decisión de adoptar una organización matriz. Para ser utilizado con Asea Brown Boveri: El Sistema ábaco....Starting at €8.20
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Merck: La administración de Vioxx (G)
Simons, Robert L.; Kindred, NatalieCase HBS-111S08Knowledge and CommunicationStarting at €8.20
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The EVA Decision (Spanish version)
Simons, Robert L.; Reinbergs, Indra A.Case HBS-103S09Accounting and ControlEVA centers (business units), EVA drivers (operational practices that improve EVA results), and an EVA-based incentive program for bonus-eligible managers. Over the next two years, the implementation of the program runs into several stumbling blocks, including resistance from regional managers, who push for "line of sight" EVA drivers; the difficulty of managing a large number of EVA centers; and unexpected bonus adjustments due to poor EVA perf...Starting at €8.20
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ABB: Responsabilidad por partida doble (A)
Simons, Robert L.Case HBS-116S07Accounting and ControlDescribe la complejidad de la configuración y la conciliación de los objetivos de rendimiento en una compañía global matriz. El presidente de la industria y el transporte ferroviario compañía finlandesa ha recibido blancos desde dos jefes - su superior regional y su área de negocio superior. Cada uno ha establecido diferentes objetivos de desempeño (financieros y no financieros), que deben conciliarse. Además, un sistema de primas debe ser desarr...Starting at €8.20