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Crown Cork & Seal Co., Inc. (Spanish Version)
Hamermesh, Richard G.; Gordon, Karen; Reed, John P.Case HBS-302S28StrategyDescribe las tendencias técnicas, económicas y competitivas en la industria del envase metálico. La estrategia de Crown Cork and Seal se describe a continuación en relación con estas tendencias. Se centra en dos amenazas inmediatas a la estrategia de la corona: el futuro de las latas de aerosol, teniendo en cuenta el problema del ozono; y el impacto de la prohibición de los recipientes no retornables.Starting at €8.20
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Meli Marine (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Yong, SunruCase HBS-414S03StrategyMeli Marina, una empresa de transporte de contenedores, se enfrenta a una decisión estratégica importante después de una oportunidad de adquisición en sí misma ofrece interesantes. Fundada en 1974 por la familia Chang, la empresa con sede en Singapur ha hecho un hueco en el mercado del transporte intra-Asia. Después de años de éxito, la erosión de las condiciones de negocio causaron una crisis financiera y un nuevo CEO, David Tian, se trajeron....Starting at €8.20
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Lyric Dinner Theater (B) (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Case HBS-815S17EntrepreneurshipSuplementos el caso (A). Rivka Belzer refleja en los resultados y las medidas adoptadas durante los 12 meses siguientes a su primer 6 meses en el trabajo. Suplementos el caso (A). Rivka Belzer tomó un trabajo en su empresa familiar y trabajó diligentemente durante los primeros 6 meses para convertir el negocio alrededor. Este caso suplementario esboza una serie de decisiones que hizo después de los 6 meses y reporta los resultados financieros un ...Starting at €5.74
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Lyric Dinner Theater (A) (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Sharpe, James M.Case HBS-815S16EntrepreneurshipMirando hacia atrás a los 5 años de pérdidas, Rivka Belzer, un MBA de nuevo cuño, pasos en su empresa familiar con su mandato de darle la vuelta o cerca de ella. En sus primeros 6 meses, se ha hecho una serie de cambios, con resultados mixtos, pero está empezando a mostrar un beneficio. Muchos estratégica, organización, comercialización, control y toma de decisiones operativas quedan por delante mientras se planea para el próximo año y trata de g...Starting at €8.20
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ProfitLogic (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Roberts, Michael J.; Pirmohamed, TazCase HBS-809S01EntrepreneurshipEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Describe una compañía de "software de aplicación" que ha pasado por varias evoluciones - a partir de la firma de consultoría de proveedor de servicios de aplicaciones (ASP). La firma ha recibido financ...Starting at €8.20
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PC&D, Inc. (Spanish Version)
Hamermesh, Richard G.; Christiansen, Evelyn T.Case HBS-303S04Knowledge and CommunicationCubiertas historia de la PC + D 1960-1975, ya que crece a partir de una sola empresa de negocio para una empresa diversificada. Destaca el uso de las filiales para el desarrollo de productos y el crecimiento rápido. Otros temas incluyen problemas de un nuevo director general en mantener el control de las divisiones de rápido crecimiento.Starting at €8.20
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MedImmune Ventures
Hamermesh, Richard G.; Lane, DavidCase HBS-814023-EEntrepreneurshipRon Laufer is the new Senior Managing Director of MedImmune Ventures', the corporate venture capital arm of AstraZeneca, a leading pharmaceuticals firm. Laufer has to decide whether to pursue a high-potential, but very risky, early-stage investment. The decision Laufer will make will reflect his vision for MedImmune Ventures and more broadly the incentives he faces as a corporate venture capitalist.Starting at €8.20
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Westlake Lanes: How Can This Business Be Saved
Hamermesh, Richard G.; Zalosh, AlisaCase HBS-4431-EKnowledge and CommunicationShelby Givens, a new MBA, is the general manager of Westlake Lanes, a near-bankrupt bowling alley that her grandfather founded decades earlier. Givens has been given one year to turn a profit; if the goal is not met Westlake will close. During the first few days on the job, Givens learns that the business is in worse shape financially than she - or the board - thought. She also finds that Westlake's employees exhibit minimal productivity. Givens ...Starting at €8.20