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Zucamor S.A.: Competencia global en Argentina
Rangan, V. KasturiCase HBS-506S22MarketingDescribe la evolución de Zucamor y su estrategia de negocios, particularmente después de la apertura de la economía argentina en 1992 y 1993. Las huellas de la acción que llevó a su asociación con el papel de EE.UU. gigante Union Camp. Plantea algunos de los desafíos críticos que enfrenta la nueva administración de la empresa.Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (A)
Rangan, V. KasturiCase HBS-503S47MarketingConsumer Bank ponderó la posibilidad de lanzar una tarjeta de crédito en la región de Asia Pacífico. sede de Nueva York del banco, y varios de sus directivos en el país en la región, no se mostraron entusiastas. Pero otros eran de apoyo debido a la oportunidad de ampliar la base de clientes del banco de la expansión de sucursales limitada permitido por la legislación local. Los estudiantes toman una decisión, y si se hace un "ir" decisión, que tr...Starting at €8.20
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Healthymagination en la división de salud GE Healthcare Systems
Kumar, Vineet; Rangan, V. KasturiCase HBS-516S12MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Jeff Immelt, el CEO de GE, introdujo una nueva estrategia de innovación llamado "healthymagination" en la primavera de 2009. Con el costo, la calidad y el acceso como sus tres pilares, healthymagination asegura un fuerte enfoque para los nuevos esfuerzos de introducción de productos en todo GE. Pero este enfoque permitirá a GE para lograr y mantener el liderazgo de mercado ...Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (B)
Rangan, V. KasturiCase HBS-508S05MarketingDocumenta la decisión tomada por los administradores de Citibank en 1989 en relación con un nuevo producto.Starting at €5.74
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Errores Comunes en la Comercialización de Nuevos Productos
Rangan, V. Kasturi; Bartus, KevinCase HBS-505S07MarketingDirecciones de los errores comunes en el desarrollo de nuevos productos y el lanzamiento. no coinciden muchas veces los clientes como de los proveedores percepciones del grado de innovación de producto / mercado. Uno de ellos puede ver las innovaciones como un "avance", pero el otro puede verla sólo como una mejora incremental de una solución existente. Tal desajuste conducirá inevitablemente a la comercialización de la facultad. Pero incluso si ...Starting at €8.20
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Comergent Technologies Inc.: Enterprise E-Commerce, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Bellfor, MarieTeaching Note HBS-507087-EMarketingTeaching Note to (505-016). An abstract is not available for this product.Starting at €0.00
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Los Nuevos Horizontes de Dell
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-503S30MarketingFundada en 1984, Dell Corp. ha logrado un crecimiento fenomenal, y para 2000 había superado los $ 25 mil millones en ventas y más de $ 2 mil millones en ingresos netos. En el cuarto trimestre de 2000, sin embargo, la tasa de crecimiento promedio de 30 años de la industria del PC se estrelló a un negativo del 10%. Dell debe tomar decisiones difíciles sobre cómo mantener su rentabilidad a la luz de su amplia cartera de productos - PC, estaciones de...Starting at €8.20
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De Egghead a Egghead.com (A)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-507S15MarketingEn el transcurso de 12 meses en 1997 y 1998, Cerebrito alta dirección decidió cerrar sus 180 tiendas al por menor de ladrillo y mortero y se mueven a una tienda de electrónica. El caso describe la evolución de ese proceso, y el papel de su director general George Orban, y plantea preguntas sobre la viabilidad futura de la empresa.Starting at €8.20
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Merrill Lynch: Integrated Choice (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-502S33MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Merrill Lynch, una firma de corretaje de servicio completo con $ 1,5 billones en activos de clientes, está siendo atacada por tanto de descuento y las firmas de corretaje electrónico. Responde con Inte...Starting at €8.20
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Dell Online (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-502S31MarketingDell comenzó el comercio en línea para sus ordenadores en 1996, y para 1997 había alcanzado una tasa de ventas de $ 3 millones al día. El caso describe el proceso interno que dio lugar a estos resultados dramáticos y plantea la cuestión de cómo la empresa debe aprovechar esta actividad a fin de lograr el 50% de la compañía que está previsto $ 20 mil millones en ventas para el año 2000 a través de los canales de Internet de conocer a Michael Dell....Starting at €8.20