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Music BitByBit
Montesi, A.; Nueno, Pedro; Schmidt M.; Wekwerth N.Case E-13EntrepreneurshipEste caso presenta un plan de empresa para la creación de un nuevo canal de distribución de música. Usando un ordenador personal, el usuario puede tener acceso a una amplia gama de música que después puede descargar en formato digital y copiar a MiniDisk. Este plan de empresa consiguió el "Gemini Innovation Award" en la competición European Business Plan of the Year de 1995.Starting at €8.20
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Music BitByBit
Montesi, A.; Nueno, Pedro; Schmidt M.; Wekwerth N.Case E-13-EEntrepreneurshipThis is a business plan. It presents a new channel for music distribution. Using a PC, the user is able to access a wide range of music, which he/she can download in digital format and copy to MiniDisk. This business plan won the 'Gemini Innovation Award' in the 1995 European Business Plan of the Year competition.Starting at €8.20
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Pulma, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-11EntrepreneurshipPulma se encontró con la generación de un nuevo negocio dentro de su organización. Este requería estructurarlo como una empresa autónoma para aprovechar realmente el potencial del nuevo mercado. Fue patética la confrontación con la sólida organización centralizada.Starting at €8.20
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Museo Guggenheim (C)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-966Service and Operations ManagementIDOM pudo celebrar su éxito en la gestión del proyecto del Museo Guggenheim Bilbao el mismo día en que se inauguró pues había cumplido con los requisitos de su cliente. Tras esta enriquecedora experiencia, IDOM había puesto en marcha nuevos proyectos. Felipe Prósper se preguntaba qué habían aprendido de esta experiencia para poder aplicarlo en los proyectos futuros. Además, al Consejo de Administración le preocupaba hacia dónde debía dirigir los ...Starting at €5.74
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Guggenheim Museum (C)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-966-EService and Operations ManagementOn opening day, IDOM could finally celebrate its success in managing the construction of the Guggenheim Museum Bilbao since the company had been able to meet the client's demands. In the wake of this enriching experience, IDOM had launched a number of new projects. Felipe Prósper was reflecting on what they had learned from the experience that could be applied to their future projects. Likewise, the Board of Directors was concerned about the dire...Starting at €5.74
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Crisóstomos Madrid, S.A.
Nueno, PedroCase E-5EntrepreneurshipEn 1991, tres socios se plantean adquirir una escuela de enseñanza de idiomas. Dos de los socios son jóvenes graduados de un programa master, que deberían tomar la gestión de la empresa. El tercer socio es un empresario que aportaría la mayor parte del capital necesario y se limitaría a supervisar el negocio. La escuela, que explota una conocida franquicia, tiene treinta años de historia y conoció períodos de gran dinamismo, pero en la última déc...Starting at €8.20