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Grupo Halcón: La elección de futuro
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-341StrategyEl CEO y accionista de control de Grupo Halcón —empresa que cuya actividad principal era la fabricación de piezas y componentes mecanizados para el sector aeronáutico— estaba pensando en cómo enfocar el futuro de la empresa. El Gobierno de la Comunidad de Castilla León le había propuesto que liderase un proyecto aeronáutico, denominado AEROSUR, para crear un Tier-1 especializado en composite. Esto le exigía integrar sus negocios en una sociedad, ...Starting at €8.20
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El abogado y las alianzas estratégicas
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-JIN-1Corporate GovernanceReflexiones sobre los aspectos básicos de una alianza entre empresarios y el papel del abogado, cuando y como debe intervenir y cuales son sus limites. Es especialmente interesante la descripción del proceso de creacion y desarrollo de la alianza desde su firma.Starting at €8.20
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El pacto de socios
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-JIN-3Corporate GovernanceEsta nota técnica pretende analizar los aspectos jurídicos más relevantes de los documentos en los que se materializa una alianza entre empresarios. El pacto de socios puede definirse como un convenio o acuerdo que tiene como establecer cómo se va a desarrollar y gobernar la alianza a partir del "día después". Desde la experiencia práctica, en esta nota se intentará plantear y analizar aquellos aspectos que normalmente han de incluirse en la gene...Starting at €8.20
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Reflexiones sobre la continuidad de la empresa familiar
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-JIN-2Corporate GovernanceLas empresas familiares son uno de los pilares esenciales del desarrollo económico de nuestro país y, desde luego, de Andalucía. La rapidez, facilidad y agilidad para adaptarse a los cambios del entorno socioeconómico, lo que las convierte en un factor esencial para la generación de empleo, riqueza y crecimiento. En esta nota también se toca el tema de la sucesión, el paso de primera a segunda generación y los sucesivos relevos generacionales. Ot...Starting at €8.20
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Grupo Eulen. Los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-244StrategyLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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Olivar del Aljarafe
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-245EntrepreneurshipEl caso expone la evolución de la familia, de la empresa (Olivar del Aljarafe, S.A.), las relaciones de ambas instituciones y la aparición del conflicto en el paso de la segunda a la tercera generación. En concreto, se analiza la incorporación en este proceso de un profesional externo a la familia y varias alternativas relacionadas con actividades de inversión, de financiación y de compraventa de acciones.Starting at €8.20
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CONYSER: Los negocios y la estrategia de la familia Chacón-López
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-379Corporate GovernanceEn la primavera de 2022 Eduardo Chacón López, CEO de CONYSER —Contratas y Servicios Extremeños, S.A.— estaba en su despacho planificando y valorando los distintos escenarios para la renovación de la concesión del servicio de limpieza de la ciudad de Cáceres. La adjudicación de esta concesión en 1969 fue el origen de la empresa familiar y la familia quería que continuase así. Los escenarios eran: (1) Renovar la concesión —continuista— exigía ser ...Starting at €8.20
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La Propiedad y su Estrategia para la Empresa
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-DGIN-96Corporate Governance¿Cómo es posible que no recibamos dividendo este año? ¿Qué ha sucedido para que la deuda haya subido tanto? ¿Qué está pasando, hacia dónde va la compañía? ¿Quién marca el rumbo del negocio? Los propietarios de una compañía, más pronto que tarde, se plantean con sorpresa estas u otras preguntas, cada vez que cambia una rutina a la que son sensibles, como es la del reparto anual de beneficios. Anticipando la conclusión las propuestas a la propiedad...Starting at €8.20
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Sandevid: Renascer das cinzas
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-378-PEntrepreneurshipNo final de novembro de 2022, Ángel Exojo, o CEO da SANDEVID, de 66 anos, e a sua família tiveram que decidir se comprariam os restantes 50,2% da SANDEVID à família do seu falecido sócio por um montante de cerca de 1,2 milhões. Além disso, como a SANDEVID estava em falência desde 2017, teve de obter 4 milhões de euros para sair da falência. A compra, que teria que ser feita antes da obtenção do financiamento, colocaria em risco todo o patrimônio ...Starting at €8.20
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Sandevid. Resurgiendo de las cenizas
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-378StrategyA finales noviembre de 2022 Ángel Exojo, con 66 años el CEO de SANDEVID, y su familia tenían que decidir si compraban a la familia de su socio, ya fallecido, el restante 50,2% de SANDEVID por un importe de unos 1,2 millones. Además, como SANDEVID estaba en situación concursal desde 2017, tenían que conseguir 4 millones de euros para salir del concurso. La compra, que habría que hacerla antes de conseguir la financiación, pondría en riesgo todo el...Starting at €8.20