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Caterpillar-Komatsu en 1986
Bartlett, Christopher A.Case HBS-302S37Knowledge and CommunicationProporciona una actualización de la interacción competitiva global entre Caterpillar y Komatsu descrito en casos de compañía Caterpillar Tractor y respuesta de Komatsu Ltd. Caterpillar para la cuota de mercado creciente de Komatsu se describe, a continuación, el impacto de la rápida evolución de los tipos de cambio dólar / yen ofrece Oruga con una decisión de precios interesante .Starting at €8.20
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Procter & Gamble Europa: lanzamiento de Vizir
Bartlett, Christopher A.Case HBS-308S10Knowledge and CommunicationDescribe la expansión de P & G en Europa, incluyendo el desarrollo de una fuerte gestión subsidiaria país, sensible a las diferencias de los mercados locales. El lanzamiento de un nuevo producto presenta retos estratégicos y organizativos como P & G considera haciendo de este su primer Eurobrand, y manejarla de manera coordinada Europewide.Starting at €8.20
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Corning, Inc.: una Red de Alianzas
Bartlett, Christopher A.; Nanda, AshishCase HBS-302S20StrategyDescribe las acciones de James Houghton en asumir el papel de CEO en Corning en medio de una recesión. No sólo debe girar en torno a los resultados de explotación, sino que también debe revitalizar una organización desmoralizada y establecer una nueva dirección clara, estratégica. De este modo, el caso se centra en el papel cambiante de alianzas y asociaciones en las operaciones de Corning. Cada vez más, se están pasando de un papel secundario en...Starting at €8.20
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La estrategia de crecimiento de GE: la iniciativa Immelt
Bartlett, Christopher A.Case HBS-306S31StrategyDe la siguiente manera las acciones de GE CEO, Jeff Immelt, ya que implementa una estrategia de crecimiento para la compañía $ 150 mil millones en un entorno de negocio duro. En cuatro años, que revitaliza la tecnología de GE, expande sus servicios, desarrolla un enfoque comercial, empuja a los países en desarrollo, y apoya la "tendencia imparable" para realinear la cartera de negocios de GE en torno a plataformas de crecimiento. Al mismo tiempo,...Starting at €8.20
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Jan Carlzon, CEO de SAS (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.; Feinberg, BarbaraCase HBS-305S18Leadership and People ManagementDescribe las acciones de Jan Carlzon al asumir la responsabilidad del director general de SAS en un momento de dificultades económicas y de organización. Después de trazar el desarrollo de Carlzon como gerente, se centra en la forma en que se desarrolló, a continuación, comunica una misión estratégica clara y motivadora para convertirse en "Línea aérea de mejor empresario del mundo." Después de una recuperación espectacular, problemas de organiza...Starting at €8.20
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Caterpillar Inc.: George Schaefer toma el mando
Bartlett, Christopher A.; Ehrlich, Susan P.Case HBS-314S09Knowledge and CommunicationDurante más de medio siglo, Caterpillar, Inc. (CAT) había sido un líder mundial en la fabricación de maquinaria para movimiento de tierra y construcción. En 1982, pocos meses después de que se registró el mayor ventas y los beneficios de su historia, CAT experimentaron su mayor crisis. La demanda cayó, sus trabajadores se declararon en huelga de UAW, y Komatsu comenzó a desafiar la posición de mercado de CAT. La compañía perdió casi $ 1 mil millo...Starting at €8.20
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Komatsu Ltd.: La Globalización del Proyecto G
Bartlett, Christopher A.Case HBS-305S12Knowledge and CommunicationEste caso describe la gran transformación estratégica y organizativa a Komatsu dirigida a cambiar desde un productor con sede en Japón de equipo de construcción a una empresa verdaderamente global, con la posibilidad de aprovechar su cartera de todo el grupo de recursos y capacidades en una nueva, más diversa base de negocios. Detalles esfuerzos para construir y operaciones en el extranjero adquirir, para especializarse e integrar unidades en el ...Starting at €8.20
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General Electric: la segunda etapa de Jack Welch (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.Case HBS-309S21Knowledge and CommunicationEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. A mediados de los 1980 Jack Welch había transformado por completo de General Electric con más de 300 desinversiones y adquisiciones desde el comienzo de la década. Welch insistió en que sus unidades de...Starting at €8.20
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GE's Imagination Breakthroughs: The Evo Project, Teaching Note
Bartlett, Christopher A.Teaching Note HBS-908413-ETeaching Note for [907048].Starting at €0.00
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El Negocio de los Relays de ABB: Creando y Administrando una Matriz Global
Bartlett, Christopher A.Case HBS-302S22Knowledge and CommunicationDescribe el desarrollo y gestión del área de relés de negocios (BA) en la organización matriz global de ABB. Se centra en tres niveles de gestión - corporativa, BA, y la empresa operadora. Destaca las funciones y responsabilidades de los individuos en cada nivel como ABB crea un gran éxito singular proceso, estructura y gestión de la organización que le permite integrar sus operaciones en todo el mundo dispares mientras se mantiene un ambiente de...Starting at €8.20