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Search results
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (D)
Collis, David J.; Stuart, TobyCase HBS-312S06StrategySe describen las novedades importantes en la industria de alimentos para mascotas en 1989, 1990, y 1991, centrándose en la dinámica de la competencia entre los principales actores de la industria.Starting at €5.74
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (C)
Collis, David J.; Stuart, TobyCase HBS-312S05StrategyDescribe acontecimientos importantes en la industria de alimentos para mascotas en 1987 y 1988, centrándose en las interacciones competitivas entre los principales actores de la industria.Starting at €5.74
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (A)
Collis, David J.; Stuart, TobyCase HBS-312S03StrategyDescribe la industria de alimentos para mascotas a mediados de los años ochenta antes de la ruptura de una batalla competitiva importante ya que los fabricantes luchan por acción. Ilustra cómo cuando hay beneficios para jugar en múltiples mercados, competidores se toman medidas en un mercado para preservar su posición en otros mercados. Un ejemplo de interacción competitiva multimarket. Cubre análisis de la competencia y la predicción, y las econ...Starting at €8.20
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Guerra en el sector de la alimentación de animales domésticos (B)
Collis, David J.; Stuart, TobyCase HBS-312S04StrategyDescribe el concurso para la adquisición de Anderson Clayton como actores de la industria compiten por uno de los siete principales fabricantes de alimentos para perros.Starting at €5.74
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EnClean: relato de Malcolm Waddell (A)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-706S17StrategyEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Describe, en palabras de su cofundador, la historia de EnClean, una compañía de servicios ambientales industrial y, desde sus orígenes en el año 1984. La empresa creció rápidamente y diversificado en n...Starting at €8.20
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Nasty Gals Do It Better
Collis, David J.; Chang, Diane; Shaffer, Matthew; Hartman, AshleyCase HBS-715412-EStrategyIn 2006, Sophia Amoruso started Nasty Gal, an eBay boutique selling vintage clothes. With a strong sense of style and personality, Amoruso poured herself into building the brand and developing relationships with her customers - typically the slightly edgy 18-24 year old. The company had grown since that time into a multi-category retailer, expanding into third party clothing, accessories and its own private label. Its explosive growth was one of ...Starting at €8.20
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Newell Co.: Acquisition Strategy (Spanish Version)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-718S17StrategyNewell es un fabricante de $ 1,5 mil millones y distribuidora de productos caseros y hardware de baja tecnología, orientados a servir a los compradores de volumen. En 1992, Newell está considerando dos enfoques para ampliar su línea de productos actual con las adquisiciones de Sanford Corporation, un fabricante de $ 140 millones y comercializadora de artículos de escritura y artículos de oficina, y Levolor, un fabricante de $ 180 millones de los ...Starting at €8.20
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Lean Strategy
Collis, David J.Article HBS-R1603E-EStrategyStrategy and entrepreneurship are often seen as polar opposites. Strategy means rigorously defining and pursuing one clear path, while entrepreneurship involves continually changing direction to take advantage of new opportunities. Yet the two desperately need each other: Strategy without entrepreneurship is central planning; entrepreneurship without strategy leads to chaos. There is a way to reconcile the two, through the "lean strategy process....Starting at €8.20
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La ventaja corporativa: Identificación y explotación de los recursos
Collis, David J.Case HBS-308S32StrategyDescribe la teoría económica que estaba detrás de la opinión de que los recursos son fundamentales para la creación de valor en las empresas multinegocio y pruebas identifica que los recursos deben pasar a formar parte de "competencia distintiva" de una empresa. Describe cómo se pueden aprovechar esos recursos, construidos o alterados.Starting at €8.20
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The Walt Disney Company and Pixar Inc.: To Acquire or Not to Acquire? An Update
Alcacer, Juan; Collis, David J.; Furey, MaryCase HBS-709489-EStrategyThis four-page update to the case, "The Walt Disney Company and Pixar Inc.: To Acquire or Not to Acquire?" details the Walt Disney Company's acquisition of Pixar, including deal terms, executive appointments, and operating guidelines for the two studios.Starting at €8.20