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Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero
Clouse, Mark Alan; Watkins, Michael D.Article HBS-R0910NLeadership and People ManagementUna misión internacional puede ser una de las transiciones más emocionantes y desafiantes que un aspirante a líder puede llevar a cabo. Con la planificación y actitudes bien, teniendo en ese tipo de liderazgo puede estirar capacidades, sobre hipótesis, y dirigir a las personas y las ganancias en una dirección positiva. Pero una asignación de expatriados también puede ser un angustioso viaje. De hecho, si nunca han hecho un movimiento internaciona...Starting at €8.20
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The STARS Portfolio Challenge: A Leader's Guide to Navigating this Important Career Transition
Watkins, Michael D.Book Chapter HBS-5349BC-EIt's possible that as a new leader in an organization, you'll encounter one of the following transition scenarios: start-up, turnaround, accelerated growth, realignment, or sustaining success. The reality, however, is that you'll rarely encounter a pure situation that fits neatly into one category. Instead, it's likely that you will inherit a complex mix of all of them--a STARS portfolio, with different parts of your organization immersed in thei...Starting at €8.20
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El equipo de liderazgo. Fortalezas complementarias o agendas conflictivas
Miles, Stephen A.; Watkins, Michael D.Article HBS-R0704FLeadership and People ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. los equipos de liderazgo de alto nivel cuyos miembros desempeñar papeles complementarios han sido narrado ya en cuenta la guerra de Troya de Homero: Aunque el rey Agamenón ordenó al ejército griego, Aquiles, Odiseo, y Nestor cad...Starting at €8.20
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Ben Fiorentino: Selling the Family Business (Spanish Version)
Watkins, Michael D.Case HBS-914S08StrategyEl caso describe los retos Ben Fiorentino, el jefe de segunda generación de un negocio de equipos de gestión familiar, se debe tratar como él decide cuándo y cómo vender el negocio. El negocio está encontrando problemas clásicos que las empresas de propiedad familiar Confront: La tercera generación se compone de un gran número de miembros, pero sólo algunos de ellos están interesados en el manejo del negocio. Además, Ben prevé tiempos difíciles...Starting at €8.20
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Los primeros 90 días del presidente Obama
Watkins, Michael D.Article HBS-R0906CLeadership and People ManagementEn este artículo, el autor de los primeros 90 días evalúa los intentos de Barack Obama a la acumulación impulso para el cambio. La creación de los primeros triunfos de fondo es crítico para los líderes en Transición, y se mueve de Obama de cerrar el centro de detención militar de EE.UU. en Guantánamo y revertir las políticas de larga data sobre la investigación de células madre le han ganado un amplio apoyo. Sentar las bases de los cambios a larg...Starting at €8.20
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Measure of Delight: The Pursuit of Quality at AT&T Universal Card Services (A) (Spanish Version)
Shapiro, Roy D.; Watkins, Michael D.; Rosegrant, SusanCase HBS-616S01Service and Operations ManagementAT & T Universal Card Services (UCS) ha tenido un gran éxito durante su corta vida. Dedicada a mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, director de calidad Rob Davis y su equipo de calidad han diseñado y puesto en marcha un sistema de medición y compensación inusual teniendo en cuenta más de 100 medidas de rendimiento monitorizado y comunicada al día.Starting at €8.20
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Three Keys to Getting an Overseas Assignment Right
Clouse, Mark Alan; Watkins, Michael D.Article HBS-R0910N-ELeadership and People ManagementAn international assignment can be among the most exciting and challenging transitions that an aspiring leader can undertake. With the right planning and attitudes, taking on that kind of leadership role can stretch capabilities, challenge assumptions, and steer both people and profits in a positive direction. But an expat assignment can also be a harrowing journey. Indeed, if they've never made an international move before, emerging leaders can ...Starting at €8.20
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Sunk Costs: The Plan to Dump the Brent Spar (B) (Spanish Version)
Watkins, Michael D.; Passow, SamuelCase HBS-909S05StrategyComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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The Disasters You Should Have Seen Coming (Spanish version)
Watkins, Michael D.; Bazerman, Max H.Article HBS-R0303ELeadership and People Managementpsychological, organizational, and political. To address these vulnerabilities, the authors recommend the RPM approach. More than just the usual environmental scanning and contingency planning, RPM requires a chain of actions--recognizing, prioritizing, and mobilizing--that companies must meticulously adhere to. Failure to apply any one of these steps, the authors say, can leave an organization vulnerable.Starting at €8.20
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Picking the Right Transition Strategy (Spanish version)
Watkins, Michael D.Article HBS-R0901CLeadership and People ManagementOrganize to learn about the business, establish A-item priorities, define strategic intent, quickly build the leadership team, secure early wins, and create supportive alliances across the company. But the way those principles should be applied depends very much on the business situation, which the STARS framework can help leaders analyze. Turnarounds and realignments present especially distinct leadership challenges that call for particular tra...Starting at €8.20