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Who Is a Professional (Spanish Version)
Nanda, AshishCase HBS-912S08StrategyMuchas ocupaciones reclaman estatus profesional. Los ejecutivos de negocios, trabajadores sociales, músicos, deportistas, académicos y describen sus ocupaciones como "profesiones". asistentes de oficina se hacen llamar "profesionales de la administración". Obviamente, no todas las ocupaciones que demandan ser profesiones son tan reconocidos por la sociedad. La sociedad atribuye la etiqueta profesional sólo para ciertas ocupaciones. Los médicos y ...Starting at €8.20
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Corning, Inc.: una Red de Alianzas
Bartlett, Christopher A.; Nanda, AshishCase HBS-302S20StrategyDescribe las acciones de James Houghton en asumir el papel de CEO en Corning en medio de una recesión. No sólo debe girar en torno a los resultados de explotación, sino que también debe revitalizar una organización desmoralizada y establecer una nueva dirección clara, estratégica. De este modo, el caso se centra en el papel cambiante de alianzas y asociaciones en las operaciones de Corning. Cada vez más, se están pasando de un papel secundario en...Starting at €8.20
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The First Six Months: Launching a PSF Career (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, ScotCase HBS-804S14Service and Operations ManagementPresenta dos situaciones: 1) dos MBAs de graduarse en Harvard Business School comparar y contrastar sus estrategias para bajar a un buen comienzo en la consulta, y 2) un consultor junior tiene que hacer frente a dificultades de retroalimentación en su primera evaluación de desempeño.Starting at €8.20
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Dennis Hightower: el directivo transnacional de Walt Disney
Nanda, AshishCase HBS-308S62Knowledge and CommunicationDescribe las acciones tomadas por Dennis Hightower como presidente de Disney Consumer Products en Europa y Oriente Medio de 1988 a 1994. centra en la forma en que se ha establecido una oficina regional y de punto operaciones locales más juntos, los beneficios que el proceso ha generado, pero también las tensiones que ha creado dentro de la organización. Los extremos de casos con Hightower contemplando si debía estar cambiando direcciones, dados l...Starting at €8.20
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Dennis Hightower de Walt Disney: Toma el mando
Nanda, AshishCase HBS-306S04Knowledge and CommunicationEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. En 1987, Dennis Hightower, fue reclutado desde fuera para un puesto de nueva creación como jefe de operaciones de Disney Consumer Products europeos. Hightower tiene que ganar la aceptación inicial de l...Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20
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Professionals' Quandaries (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, ScotCase HBS-804S13Service and Operations ManagementPresenta cinco situaciones en las que los profesionales se enfrentan a dilemas éticos.Starting at €8.20
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Walt Disney's Dennis Hightower: Weaving Together the European Operations (Spanish Version)
Nanda, AshishCase HBS-808S15Knowledge and CommunicationEl caso describe las acciones tomadas por Dennis Hightower como presidente de Disney Consumer Products en Europa y Oriente Medio de 1988 a 1994. Se centra en cómo ha ido sobre el establecimiento de una oficina regional y tejer operaciones locales más juntos, los beneficios que el proceso de ha generado, sino también las tensiones que ha creado dentro de la organización. Termina con Hightower contemplando si debía estar cambiando direcciones, dada...Starting at €8.20
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Strategy and Positioning in Professional Service Firms (Spanish Version)
Nanda, AshishCase HBS-908S07StrategyEste caso proporciona una definición de la estrategia, se distingue entre la estrategia corporativa y la práctica, y se analiza cómo y por qué el desarrollo y la implementación de la estrategia de las empresas de servicios profesionales es diferente de desarrollo e implementación de la estrategia para las empresas comerciales. El caso analiza cómo la estrategia práctica consiste en la colocación de la práctica en una gama de servicios y la alinea...Starting at €8.20
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&Samhoud Service Management (Spanish Version)
DeLong, Thomas J.; Nanda, Ashish; Mullick, MonicaCase HBS-804S12Service and Operations ManagementY Samhoud, una pequeña empresa de consultoría de gestión de servicios en los Países Bajos, se enfrenta con el dilema de despedir a su mayor cliente, mientras que la introducción de la teoría de la cadena de beneficios servicio de Heskett.Starting at €8.20